為有效提升變化管理工作的執行力，李村礦積極構建規范運行、科學(xué)高效的變化管理運行機制，及時(shí)、準確掌握礦井各主要環(huán)節的變化情況以及存在的問(wèn)題，積極應對生產(chǎn)過(guò)程中的各種變化，確保實(shí)現變化條件下的安全生產(chǎn)。

　　該礦充分結合工作實(shí)際，按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍，將變化信息分為三級變化：特別關(guān)注變化、重點(diǎn)關(guān)注變化和一般關(guān)注變化，并對變化發(fā)生后各責任部門(mén)和責任人應采取的措施進(jìn)行明確規定，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，并對嚴格落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”管理制度，實(shí)現全方位的閉合管理，確保變化處置到位。

　　該礦通過(guò)實(shí)現變化預測、變化匯報和變化控制三級管控機制，實(shí)現了從變化的出現到變化的完成，實(shí)現全方位的閉合管理，使整個(gè)變化過(guò)程都在掌控之中。同時(shí)，實(shí)行“三鎖定”管理，要求各級值班人員加強對變化環(huán)節的掌控，按照流程及時(shí)反饋信息，做出專(zhuān)項記錄和專(zhuān)項備案，做到責任到事、責任到人、責任到時(shí)，有效提升了變化安全管理精準度。

　　該礦嚴格實(shí)行“日報告、周抽查、月通報、季專(zhuān)查”，嚴把變化管理時(shí)間關(guān)、數量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，強化對原始匯報記錄、跟蹤落實(shí)臺賬等信息的監督檢查，根據匯報質(zhì)量、變化管控、變化處置等執行情況進(jìn)行獎懲，形成了更加透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)工作體系。

（文 胡慧麗 田苗苗）

責任編輯：崔婷婷