潞安焦化公司把“一體兩翼”戰略作為轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的利器，在企業(yè)內部狠抓基礎管理提升、質(zhì)量管理提升和作風(fēng)建設提升，全力抓好各項工作落實(shí)，縱深推進(jìn)全面深化改革和轉型發(fā)展。

　　為提升公司基礎管理水平，該公司定期梳理各項規章制度和排查現場(chǎng)管理，深入查找漏洞和缺失，持續開(kāi)展基礎管理提升活動(dòng)，調度中心每半月對現場(chǎng)執行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步細化基礎提升具體內容，加強現場(chǎng)執行力，有力健全公司規章制度、工作流程體系，使各級部門(mén)、職工職責分明，讓工作開(kāi)展更加規范、有序。

　　為應對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司堅持以質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)，嚴抓細管保證質(zhì)量硬性指標合格，從原料煤進(jìn)場(chǎng)、配煤方案制定、焦爐車(chē)間生產(chǎn)工藝指標控制等各環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，在配煤和搗固環(huán)節增加化驗頻次，提高配煤合格率和穩定性，加強兄弟單位和行業(yè)標桿對標，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，建立健全了全面質(zhì)量管理體系，并對進(jìn)場(chǎng)煤和出廠(chǎng)焦炭進(jìn)行留存樣，提高了焦炭質(zhì)量的可追溯性。

　　面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該公司從加強黨員干部作風(fēng)建設入手，重點(diǎn)對黨員干部值班、跟班、現場(chǎng)帶班、在崗情況、工作狀態(tài)、作風(fēng)建設情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，了解掌握領(lǐng)導干部紀律作風(fēng)情況，實(shí)施“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”和“13710”相結合的工作法抓推進(jìn)、抓落實(shí)，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人,落實(shí)責任追究和考核,促進(jìn)各級管理人員精神面貌、工作作風(fēng)、服務(wù)效能的大提升。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：崔婷婷