司馬煤業(yè)實(shí)行運輸現場(chǎng)安全管理制度化、精細化、規范化，強化隱患排查體系建設，嚴把安全“四道關(guān)口”，杜絕安全漏洞邊緣化、隱蔽化，為實(shí)現安全高效生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

　　嚴把安全思想教育關(guān)。該公司組織開(kāi)展安全知識答題、安全談心交流等活動(dòng)，做到安全教育以情感人、以愛(ài)暖人，從源頭上筑牢安全工作思想基礎。充分利用班前會(huì )、周二五例會(huì )學(xué)習等時(shí)間，組織開(kāi)展“安全警示教育”、“事故案例”等活動(dòng)，與職工簽訂安全雙保合同，讓職工真切感受到家庭親情的溫暖，舉辦安全培訓班、事故案例警示教育、安全宣講等一系列活動(dòng)，增強了職工自主保安意識。

　　嚴把現場(chǎng)安全管理關(guān)。該公司建立了現場(chǎng)跟班人員、班組長(cháng)、安監員安全走動(dòng)式管理機制，堅持做到工作前講評、下現場(chǎng)前了解情況、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、現場(chǎng)交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長(cháng)、安監員、質(zhì)量檢查員依據安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)工生產(chǎn)。

　　嚴把安全質(zhì)量標準關(guān)。該公司認真執行崗位操作標準化、運輸作業(yè)流程化、設備管理責任化、材料碼放定置化等精細管理制度，制定出臺了《安全運輸質(zhì)量考核辦法》，優(yōu)化運輸布局，強化運輸質(zhì)量，加強運輸系統檢修，提高設備完好率和運輸工作效率。

　　嚴把隱患排查治理關(guān)。該公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)排查和自查相結合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對絞車(chē)設施、電機車(chē)、齒軌卡軌車(chē)等設備環(huán)節的排查，對安全意識淡薄的職工、新轉崗職工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對查出的隱患落實(shí)“三定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改時(shí)限，確保隱患有排查、有整改、有落實(shí)。

 （文 劉東 李楠 趙琪）

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