潞安焦化公司認真貫徹集團傳達貫徹落實(shí)全省省屬?lài)衅髽I(yè)深化改革轉型發(fā)展推進(jìn)會(huì )精神，瞄準建設高質(zhì)高效企業(yè)，通過(guò)扣準目標抓落實(shí)、精準發(fā)力謀趕超、示范引領(lǐng)優(yōu)作風(fēng)，用足非常之力，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。

　　該公司把重點(diǎn)工程建設作為當前工作的中心與重點(diǎn)，將140萬(wàn)噸/年焦化項目、一二分廠(chǎng)冷卻水制冷站工程、新建蒸氨工程等10項工程納入“三基建設”重點(diǎn)調度，用非常之力建設和推進(jìn)項目，通過(guò)運用目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核“四化”工作法，全面分解細化目標任務(wù)，建立完善項目管理、協(xié)調調度和督查考核機制，確保工程按進(jìn)度推進(jìn)。

　　結合當前良好的市場(chǎng)態(tài)勢，該公司從原煤采購、精確配煤、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)銷(xiāo)售等多方面入手，優(yōu)化提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)與供煤戶(hù)簽訂鎖價(jià)合同應對煉焦煤上漲，在內部加強配比和焦炭的化驗頻次，提高配煤準確率，加強焦爐生產(chǎn)控制,以全過(guò)程嚴格管控確保焦炭質(zhì)量的穩定，在保障現有客戶(hù)供應的基礎上，大力開(kāi)展南方市場(chǎng)，優(yōu)化客戶(hù)結構，保障了焦炭銷(xiāo)售穩定。

　　特別是對“嚴不起來(lái)、落不下去”的問(wèn)題，該公司緊緊抓住執行力建設不放松，進(jìn)一步健全明確了各級各部門(mén)人員工作責任制和問(wèn)責制，在各級黨員干部中開(kāi)展“用非常之力以改促轉”主題討論活動(dòng)，引導黨員干部踐行馬上就辦，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，在職工中廣泛宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，引導廣大職工立足本職，爭當模范職工、爭做優(yōu)秀干部，進(jìn)一步提升了安生生產(chǎn)、環(huán)保治理、物流運輸和“兩桶油”銷(xiāo)售等工作的執行力和落實(shí)力。

                              （文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：郝佳麗