在基建轉生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，李村礦以短板管理為切入點(diǎn)，依托礦、科、隊三級短管理體系，進(jìn)一步完善安全短板管理長(cháng)效機制，突出關(guān)鍵安全，打好“短”字攻堅戰，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　該礦按照“抓問(wèn)題，找短板，堵漏洞，理秩序，創(chuàng )氛圍”的管理程序，以安全短板PDCA循環(huán)管理體系為標準，創(chuàng )新方法，變換形式，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，持續推動(dòng)短板管理的立體化、規范化、流程化。同時(shí)，對安全短板管理實(shí)施分級排查整改，按照年度、季度、月度進(jìn)行改進(jìn)提升、效果檢驗、考核評價(jià)，全力實(shí)現安全短板的系統提升、持續提升、全面提升。

　　結合季度安全大檢查情況和“369”安全管理考核評價(jià)標準，該礦建立完善了系統的標準化管理考核辦法，認真執行短板上墻制度，嚴格考核，有效整改，確保問(wèn)題不再重復出現。嚴把施工單位安全準入關(guān)，認真執行集團公司施工單位安全監督管理規定，深入開(kāi)展危險源辨識、隱患排查治理和隱蔽致災因素排查工作，進(jìn)一步落實(shí)施工單位安全主體責任，發(fā)揮施工單位機構自主抓安全的主觀(guān)能動(dòng)性，堅決辭退事故多發(fā)、管理混亂、素質(zhì)低下的隊組，積極構建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重機制”，全面提升施工單位安全管理水平。

（文 劉靜）

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