今年以來(lái)，王莊礦強力推進(jìn)“文化高地、創(chuàng )新高地、人才高地”建設工作，強化“文化、創(chuàng )新、人才”發(fā)展“三引擎”，為建設大礦好礦強礦，全面打造與新時(shí)代同行的王莊品牌注入新動(dòng)力。

　　文化領(lǐng)航。在文化建設方面，該礦首先力求牢牢把握意識形式工作領(lǐng)導權。認真落實(shí)理論學(xué)習長(cháng)效制、意識形態(tài)責任制、新聞輿論監督制三大機制，時(shí)刻盯緊礦區意識形態(tài)變化，杜絕輿情事故，傳播正思維、正能量，確保礦區穩定和諧。同時(shí)，以“一觀(guān)一理念三風(fēng)”鑄魂工程為契機，扎實(shí)開(kāi)展黨內政治文化建設，弘揚傳統文化，選樹(shù)優(yōu)秀典型，形成積極樂(lè )觀(guān)、向上向善的精神文明新風(fēng)尚；扎實(shí)推動(dòng)思想道德建設高質(zhì)量運行，以道德建設五大載體為核心，深入實(shí)施職工道德建設工程，完善文明礦區運行機制，鞏固山西省文明單位標兵建設成果，充分發(fā)揮好道德模范的引領(lǐng)示范作用。此外，該礦還進(jìn)一步加強理念文化建設，創(chuàng )新和提升6S管理，繼承和弘揚石圪節精度，多措并舉培育礦區文化精品項目，打造富有特色的王莊企業(yè)文化新名片。

　　創(chuàng )新求效。在創(chuàng )新創(chuàng )效方面，該礦大力開(kāi)展科技攻關(guān)、工藝革新、小改小革，立足日常安全生產(chǎn)實(shí)際，找準重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，大力實(shí)施環(huán)節、配套優(yōu)化革新，真正解決一批影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，為系統穩定和礦井長(cháng)遠發(fā)展方面注入新動(dòng)能。同時(shí)，該礦創(chuàng )新開(kāi)展“減”、“優(yōu)”、“綠”工作，提升礦井自動(dòng)化、智能化、數字化水平，探索礦井降本增效、減人提效新經(jīng)驗，打造升級版優(yōu)勢煤炭產(chǎn)業(yè)。在優(yōu)化管理方面，一方面優(yōu)化人、財、物等名類(lèi)管理資源要素的配置，提升精細化管理水平，實(shí)現管理要素最大限度的優(yōu)化組合、優(yōu)勢體現。另一方面，著(zhù)力黨建工作新優(yōu)勢、新特色的功能發(fā)揮，在全礦凝聚創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效共識，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效活力，讓黨建工作為企業(yè)的管理助力加油。

　　人才提素。在人才培養方面，該礦提出“四個(gè)堅持”，即堅持提升素質(zhì)、服務(wù)發(fā)展規劃人才、堅持學(xué)以致用培養人才、堅持德才兼備選拔人才、堅持人盡其才輸出人才。在人才培養中，采用立足崗位、分類(lèi)培養的工作思路，將人才培養方向進(jìn)行類(lèi)型劃分，即分為“經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、高技能人才、生產(chǎn)組織型人才”四類(lèi)人才培養目標，確定目標，定向培養。在人才應用方面，運用互聯(lián)網(wǎng)+、合作共贏(yíng)等思維模式，采用與培訓基地、國內高校合作等模式，立足理論與實(shí)踐相結合、講求實(shí)效，不斷利市各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。在選拔人才方面，強化德的培育，在艱苦崗位、復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位選拔和鍛煉人才，同時(shí)，以更加積極、開(kāi)放的態(tài)度 ，為更多人才搭建干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，將那些務(wù)實(shí)擔當的優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位、關(guān)鍵崗位中去，努力建成集團公司人才培養基地和輸出搖籃。

（文 董培）

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