今年以來(lái)，潞安焦化公司從核算、節約、管理上下功夫，自下而上倒逼成本，自上而下落實(shí)責任，加深降本增效力度，深挖各項潛在效益增長(cháng)點(diǎn)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。

　　該公司以成本倒逼為導向，建立了全面的預算指標體系和管理體系，進(jìn)一步強化預算費用剛性管控，通過(guò)每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )加強成本動(dòng)態(tài)控制和分析，對各單位的成本發(fā)生情況、費用超支情況和目標管理情況進(jìn)行考核兌現，調動(dòng)了干部職工控成本的積極性。在此基礎上，經(jīng)營(yíng)管控組每季度對各專(zhuān)業(yè)組總成本、月度成本進(jìn)行深度分析，縱橫向對標，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降。

　　為從源頭上控制材料成本投入，該公司以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料定額控制，嚴格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“收、領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費，并將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，節獎超罰，確保材料消耗控制在預算指標以?xún)?。僅4月份，該公司日常材料消耗比計劃消耗節余23.12萬(wàn)元。

　　為深入推進(jìn)節支增收，該公司以創(chuàng )建“節約型團隊、節約型班組”為載體，大力開(kāi)展修舊利廢和“五小攻關(guān)”活動(dòng)，技術(shù)中心通過(guò)精確配比和焦炭盈余指標控制，僅4月份降低入爐煤成本25.67萬(wàn)元，各基層車(chē)間借助檢修工房和工作室，對生產(chǎn)中損壞的各種零配件、皮帶托輥和電機等修復使用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。

　　?。ㄎ?霍衛星 張曉龍）

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