進(jìn)入二季度以來(lái)，五陽(yáng)礦把安全管理工作的重心進(jìn)一步落實(shí)到現場(chǎng)，盯緊不安全的人和事，抓牢環(huán)節管控，強化預防措施，集中精力推進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　該礦認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，各級領(lǐng)導干部嚴格執行跟班帶班 “三走到、三必到”和“三三制”管理規定，對井下施工現場(chǎng)、技術(shù)管理、設備設施、安全薄弱人員、不規范操作行為，以及各施工環(huán)節存在的可能導致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行充分排查，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題隱患。充分發(fā)揮安全小分隊和現場(chǎng)安全人員的監督管理職能，重點(diǎn)加強特殊地點(diǎn)、特殊工藝、零星施工的安全管理，對安全措施內容無(wú)針對性、現場(chǎng)不按措施施工、不正常使用安全設施的責任者給予嚴肅處理。對重大危險源進(jìn)行登記、建檔、監測、監控，在加強迎頭及工作面工程質(zhì)量隱患排查的同時(shí)，加強通防、機電、運輸等方面的隱患排查，達到隱患的超前防治。并對安全工作中的突出性重點(diǎn)問(wèn)題、苗頭性隱患問(wèn)題、關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題、反復性難點(diǎn)問(wèn)題，超前完善制定防范措施，力爭把現場(chǎng)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　同時(shí)，該礦進(jìn)一步加大了“十種不放心人員”的管理力度，重點(diǎn)強化對員工的健康情況、情緒波動(dòng)、習慣性違章等行為的排查，對每一名薄弱人員確定幫教人，實(shí)施跟蹤幫教，有效杜絕人的不安全行為，確保安全生產(chǎn)。

（文 李勇華）

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