五陽(yáng)礦在超前預測當前煤炭市場(chǎng)形勢的基礎上，積極制定應對措施，眼睛向內深挖潛力，夯基固本提升自身“免疫力”，全力確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化、效益最大。

　　該礦引導教育職工積極做好過(guò)“緊日子”的思想準備，立足本職，節支降耗，并要求基層單位從崗位挖潛入手，深入開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，比節約、比貢獻、比效率，形成人人為礦井降成本、提效益做貢獻的良好氛圍。強化全面預算管理，每月組織生產(chǎn)成本分析評價(jià)，建立完善全面成本控制體系。加大材料消耗監督，對各單位材料領(lǐng)用實(shí)行“月追蹤、季考核、竣工兌現”制度，杜絕材料的不合理占用。強化修舊利廢，落實(shí)節能減排、節支降耗等各項措施，降低生產(chǎn)成本。大力壓縮辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，提高資金的使用效率。

　　同時(shí)，該礦堅持以質(zhì)量塑品牌，以質(zhì)量保效益。立足煤炭銷(xiāo)售和礦井生產(chǎn)實(shí)際，嚴格控制煤層采高，加大放煤、運輸、洗選、儲裝等環(huán)節監督管理，強化責任連帶考核，著(zhù)力提高全員抓煤質(zhì)的自覺(jué)性；積極拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，在鞏固老用戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)走出去發(fā)展新用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)售渠道，搶占市場(chǎng)份額，努力做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現效益最大化。

（文 李勇華）

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