常村礦周密部署，嚴細措施，做到對比標桿找差距、對比流程抓落實(shí)、對照標準促提升，穩步推進(jìn)對標管理，大力營(yíng)造“追、趕、超、創(chuàng )”的濃厚氛圍，形成全員參與、對標改進(jìn)、持續提升的對標熱潮，為礦井發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　為確保生產(chǎn)對標管理工作的順利實(shí)施，該礦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就定標、對標和創(chuàng )標進(jìn)行了深入探討和交流，制訂了實(shí)施方案，成立了常村煤礦專(zhuān)家庫，全面加強生產(chǎn)對標管理工作的日常指導、檢查、督促和協(xié)調，建立起對標管理組織領(lǐng)導、內容標準、工作制度保障體系，在礦內部設立對標管理信息交流平臺。

　　為保證對標管理工作的深入推進(jìn)，確保取得實(shí)際效果，該礦從加強基層隊組的安全管理、增強生產(chǎn)能力、提高勞動(dòng)工效、提升質(zhì)量水平、降低生產(chǎn)成本，結合全年各項指標任務(wù)，精心選擇安全管理、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工效、增收節支、出勤率等對標標桿，確立對標內容，并逐一分解，提高對標信息的透明度和時(shí)效性，同時(shí)，注重培養和挖掘重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位以及關(guān)鍵工序，采取各種有效載體和手段，以點(diǎn)帶面發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，以此促進(jìn)礦井安全高效、節能減排、成本控制、目標管理等工作的持續改進(jìn)和完善提高。

                        （文 胡佳敏）

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