班組建設是每個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作，羿神能源公司通過(guò)完善內部管理，建章立制，規范安全目標管理等方式，不斷苦練“內功”，加強本質(zhì)安全型班組建設，為全年安全事故“零”目標的實(shí)現夯實(shí)了基礎。

　　加強精益化管理，建設實(shí)干型班組。該公司從精細崗位現場(chǎng)、定崗定編，明確崗位職責和完善崗位管理入手，不斷完善崗位和現場(chǎng)標準化管理，深化“手指口述”操作法、“雙指雙述”交接班法，通過(guò)編制圖文并茂簡(jiǎn)單易學(xué)的可視化操作規程、組織“學(xué)標準、用標準”培訓考試，開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，全方位提升崗位員工技能和作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)為了深挖班組員工潛能，激活班組活力。該公司開(kāi)展了“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”的活動(dòng)，讓員工做喜歡做和愿意做的事，不斷完善班組管理運行機制，努力建設創(chuàng )新實(shí)干班組。

　　開(kāi)好班前班后會(huì )，創(chuàng )建學(xué)習型班組。該公司車(chē)間領(lǐng)導利用班前班后會(huì )，給職工上好課，開(kāi)好會(huì )，增強管理意識、安全意識和自我保護意識，認真剖析工作中存在的問(wèn)題和管理中的不足，積極對職工不懂的問(wèn)題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能。在會(huì )上通過(guò)“每日一題”等形式進(jìn)行學(xué)習，借助事故案例，啟發(fā)和引導職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性。要求員工利用業(yè)余時(shí)間對崗標、操作規程、安全規章制度等應知應會(huì )知識進(jìn)行鞏固，督促員工養成班班學(xué)、天天學(xué)、反復學(xué)的良好習慣，從而提高員工的安全意識和操作技能。

　　堅持全過(guò)程管控，打造安全型班組。該公司始終堅持安全工作無(wú)小事，注重安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節的把控，抓基礎，嚴管理，嚴考核，重落實(shí)。通過(guò)血淋淋的事故案例的剖析學(xué)習，引導和教育廣大職工遵章守紀，杜絕“三違”。從規范班組長(cháng)管理行為和職工操作行為入手，對工作現場(chǎng)存在或出現的不安全行為和安全隱患，班長(cháng)必須一盯到底，及時(shí)排查，全面整改，做到班組安全生產(chǎn)常態(tài)化。

（文 呂莎莎 張雷）

責任編輯：崔婷婷