圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，司馬煤業(yè)以加強正規循環(huán)作業(yè)為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化采掘銜接、完善系統管控、強化責任考核，保安全促生產(chǎn)，全力確保全年各項指標任務(wù)的順利完成。

　　生產(chǎn)方面，該公司根據現場(chǎng)基本條件，科學(xué)計算出每班的工作任務(wù)量，制定每班原煤生產(chǎn)數量，嚴格按班安排生產(chǎn)計劃，組織員工進(jìn)行科學(xué)合理生產(chǎn)，穩扎穩打推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)；在機電檢修上，這個(gè)公司實(shí)行設備包保責任制度，通過(guò)建立井下設備日常檢修制度，明確各包保人員檢查內容及檢查標準，使機電設備得到充分維護，同時(shí)結合班組生產(chǎn)的計劃性、合理性，使機電設備能夠保持完好狀態(tài)，提高設備完好率，避免因機電事故影響生產(chǎn)。

　　為了使班組生產(chǎn)管理實(shí)現達標，更有超前計劃性，組織更加合理，該公司認真研究礦井每項工作的作業(yè)流程，合理化編排作業(yè)工序，科學(xué)整合工作內容，嚴格定員定量，對有可能影響正規循環(huán)作業(yè)的因素進(jìn)行了超前規化、超前安排。該公司還把正規循環(huán)作業(yè)當成領(lǐng)導干部的一項重要考核內容，特別是跟班帶班人員，要主動(dòng)加強現場(chǎng)作業(yè)的跟蹤把關(guān)力度，以高標準嚴要求，確保工作現場(chǎng)的正規循環(huán)。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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