百尺竿頭，如何對標才能更進(jìn)一步？三家焦化公司著(zhù)眼改革創(chuàng )新大局，深入貫徹集團“三減、三精、一對標”精神，牢樹(shù)對標管理就要向領(lǐng)先型指標看齊的理念，全方位開(kāi)展立標、對標、學(xué)標、達標活動(dòng)，在內部掀起了“比學(xué)趕幫超”的良好態(tài)勢。

　　今年年初，由集團領(lǐng)導牽頭，組織三家焦化公司主要領(lǐng)導成立潞安焦化產(chǎn)業(yè)對標管理領(lǐng)導組，組織潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源全面引深對標管理，重點(diǎn)圍繞對對標管理的認識、結合自身工作實(shí)際如何開(kāi)展對標管理，及對標過(guò)程中存在的問(wèn)題和下一步工作計劃等內容展開(kāi)了深入研討，解決了向誰(shuí)學(xué)習看齊的問(wèn)題，弄清楚“比、學(xué)、趕、超”的“標桿”在哪里。

　　潞安焦化公司企管中心副主任于浩說(shuō)：“就拿投入產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)，是體現一個(gè)企業(yè)在主要成本控制方面是否優(yōu)秀的指標，只有走出去全面對標，通過(guò)借鑒標桿企業(yè)的成功方法，找到差距，改進(jìn)不足，才能更好的提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力?！?/p>

　　有了思路，說(shuō)干就干。三家焦化公司把旭陽(yáng)集團、美錦集團、潞寶集團等一批國內優(yōu)秀民企、上市公司作為競爭標桿，堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，建立與對標單位經(jīng)常性聯(lián)系溝通機制，重點(diǎn)圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、質(zhì)量等各項指標和運轉情況與先進(jìn)標桿對比，不斷學(xué)習借鑒，從中發(fā)掘優(yōu)勢，找出差距，提出目標和改進(jìn)措施，定出時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任狀。

　　在此基礎上，三家焦化企業(yè)結合外出取經(jīng)學(xué)習到的好經(jīng)驗、好辦法，從采銷(xiāo)價(jià)格、投入產(chǎn)出、質(zhì)量化驗等方面建立健全多層次、全方位的對標體系，建立了采購銷(xiāo)售價(jià)格公示體系和投入產(chǎn)出對標體系，成立煤質(zhì)化驗檢驗督查組，并在三家焦化公司內進(jìn)行精準對標，把先進(jìn)經(jīng)驗落實(shí)到了現場(chǎng)，實(shí)現對標與管理的有機融合。

　　羿神能源公司技術(shù)質(zhì)檢部祥瑞質(zhì)檢室主任王軍蓮說(shuō)：“通過(guò)三家聯(lián)合采、制、化規范化后，我們的化驗數據更為準確，能更好的服務(wù)于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)，把好了煤質(zhì)化驗第一關(guān)?！?/p>

（文 霍衛星 張曉龍 ）

責任編輯：崔婷婷