今年以來(lái)，漳村礦緊緊圍繞集團六屆一次職代會(huì )精神，結合礦井實(shí)際，在繼續完善工資管理制度的基礎上，積極謀劃薪酬體制改革創(chuàng )新，在全礦各個(gè)崗位、各類(lèi)人員及各個(gè)基層單位間進(jìn)行了工資差異化分配的有益探索，構建了工資差異化管理格局。

　　該礦員工工資差異化分配管理緊緊圍繞構建績(jì)效考核為核心，以勞動(dòng)效率為主線(xiàn)，以定員定編、效率效益分配為準則的差異化薪酬分配體系為根本目標，堅持工資分配向一線(xiàn)傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜的五個(gè)傾斜導向，杜絕績(jì)效工資平均分配，使員工通過(guò)自己的努力體現自身的市場(chǎng)價(jià)值，爭取到與自身價(jià)值和付出相適應的勞動(dòng)報酬，真正實(shí)現多勞多得、少勞少得、不勞不得，使每名員工樹(shù)立效率就是績(jì)效、績(jì)效就是收入的觀(guān)念，一切工作圍繞效率提升為主線(xiàn)，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，使每個(gè)崗位、每名員工實(shí)現投入和產(chǎn)出的最優(yōu)化。

　　為促使工資差異化分配落到實(shí)處，該礦成立了工資差異化分配領(lǐng)導組和工資差異化考核領(lǐng)導組，針對煤礦行業(yè)的特有屬性，并分別制定了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理四個(gè)大類(lèi)26個(gè)小類(lèi)的分類(lèi)考核細則，對全礦進(jìn)行下發(fā)，各基層單位對號入座，對涉及到自身的考核細則嚴格執行。對各基層單位績(jì)效考核采取百分制加權考核法，根據各單位工作性質(zhì)、特點(diǎn)，設定安全、生產(chǎn)、綜合事故率等不同的考核項目及相應的權重，各考核項目由職能科室采取“百分制”進(jìn)行考核。在績(jì)效考核后，再與個(gè)人獎罰款、經(jīng)費使用等相關(guān)的指標完成情況，進(jìn)行工資總額的獎懲兌現。

　　此外，在一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)四個(gè)方面全面實(shí)行承包工資全額活化，超額計件工資占比達到100%，員工收入全部以分計資，不保底，不封頂，徹底打破“大鍋飯”模式，完成多少工作掙多少工資，通過(guò)6S考核細則，將每個(gè)崗位，每名職工收入在完全差異化的基礎上實(shí)現公開(kāi)透明。

　　各基層單位根據自身情況結合工作因素自行制定員工單位內部工資差異化分配制度，在元月15日之前經(jīng)各基層單位職工會(huì )議通過(guò)后報勞資科進(jìn)行審核、備案；與此同時(shí)，每月礦勞資科、企管科牽頭相關(guān)職能部門(mén)對各基層單位的工資差異化執行情況進(jìn)行檢查，對未按規定執行差異化分配的基層單位作出分管礦領(lǐng)導約談、大調度會(huì )通報、停止該單位當月工資結算、單位負責人罰款等處罰，使工資差異化分配真正落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

（文 李偉）

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