余吾煤業(yè)緊緊抓住“優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強煤質(zhì)管理”這一重中之重，嚴把生產(chǎn)組織、洗選加工、運輸裝車(chē)等關(guān)鍵環(huán)節的關(guān)口，打造“品牌”產(chǎn)品，贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)權。

      品牌創(chuàng )市場(chǎng)，誠信贏(yíng)客戶(hù)。該公司狠抓煤質(zhì)管理，嚴格對照《崗位司機管理制度》、《煤質(zhì)管理規定》，及時(shí)探測頂底煤厚度，控制采高范圍，加強綜采工作面現場(chǎng)巡查力度，做到機停噴霧停，減少煤炭水分，嚴把現場(chǎng)煤質(zhì)關(guān)。同時(shí)，針對當前礦井三個(gè)綜采面煤質(zhì)灰分波動(dòng)較大，洗選難易成度差別較大的情況，實(shí)行“倉儲煤炭質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制”的辦法，超前掌握煤質(zhì)的不同情況，并采用不同的入洗方式和裝車(chē)配煤方式，實(shí)現了噴吹煤回收率的最大化，確保了噴吹煤和混煤的合格率為100%。

      為確保煤質(zhì)標準不降低，該公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，完善修訂各專(zhuān)業(yè)科室、采煤隊組、運輸沿線(xiàn)煤質(zhì)管理責任制，設立煤質(zhì)監督崗，每日通報產(chǎn)品質(zhì)量，分析煤質(zhì)狀況，整改存在問(wèn)題。煤質(zhì)動(dòng)態(tài)檢查小組不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的方式，每日對井下掘進(jìn)頭、綜采面進(jìn)行全覆蓋突擊檢查，堅決杜絕水煤、雜物上皮帶，杜絕巖巷超高、超寬。對洗選加工、裝車(chē)等環(huán)節，嚴格按照煤質(zhì)管理要求，保證鐵路裝車(chē)頂部平整，四角飽滿(mǎn)，批批合格。

      針對煤質(zhì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，該公司充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的管理作用，把煤質(zhì)指標作為采掘隊組、業(yè)務(wù)科室考核的重要內容，逐月嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，全面推行產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理，建立煤質(zhì)預報、生產(chǎn)設計、洗選加工、運輸檢測“一條龍”煤質(zhì)管理模式；嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質(zhì)、入倉煤篩選質(zhì)量、裝車(chē)外運、煤質(zhì)檢測五大關(guān)口，切實(shí)提高全員煤質(zhì)管理的積極性，為全力打造“品牌”產(chǎn)品，實(shí)現創(chuàng )造最大效益奠定了基礎。

（文  李寧 劉強）

責任編輯：韓鵬飛