針對當前煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，煤價(jià)下跌趨勢顯現的實(shí)際，五陽(yáng)礦超前預測，并通過(guò)落實(shí)落細各項管控措施，在“點(diǎn)”上發(fā)力，“面”上用功，抓實(shí)關(guān)鍵，統籌推進(jìn)各項工作，全力確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩步推進(jìn)。

　　該礦將當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢通過(guò)各種時(shí)機層層進(jìn)行傳達貫徹，提前打好“預防針”，引導大家做好過(guò)“緊日子”的準備，并通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，認真沉下心來(lái)，查找不足，分析原因，找準保證安全生產(chǎn)投入、減少不必要支出的方法和路徑，制定更加嚴格的措施，努力把經(jīng)營(yíng)管控到位，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　結合實(shí)際礦井生產(chǎn)實(shí)際，該礦以抓好“正規循環(huán)作業(yè)”為根本，在井下現場(chǎng)全面落實(shí)“五率”標準化管理考核，夯實(shí)基礎，超前準備，不斷提高集約高效生產(chǎn)水平。

　　同時(shí)，堅持項目管理有序推進(jìn)。對“一優(yōu)四減”和自動(dòng)化、智能化礦山建設以及黨建工作數字化管理平臺建設、“369”大安全管理數字化管理平臺建設等統籌考慮，認真制定項目實(shí)施方案，明確項目具體內容、目標效果，細化項目推進(jìn)圖表、時(shí)間節點(diǎn)，著(zhù)力將概念落實(shí)為項目，將項目轉化為成果。

　　緊盯重點(diǎn)工程建設不放松。嚴格落實(shí)“季度上墻”制度，并注重密切配合、通力協(xié)作、高效對接，做到定期通報、跟蹤考核、獎懲兌現，舉全礦之力推進(jìn)落實(shí)，確保工作落地見(jiàn)效。

（文 李勇華）

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