李村礦堅持以“保證安全促穩定、提升管理固基礎”為主線(xiàn)，不斷加大對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的“雙管控”力度，取得良好質(zhì)效。

　　結合企業(yè)實(shí)際，李村礦在“挖內潛”上做文章，不斷加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的管控力度，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制，健全考核細則，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎懲機制。在物資、材料、配件的計劃、審批、支領(lǐng)、使用、回收、復用等各環(huán)節管理上，逐步加大清倉利庫力度，對大型支護材料實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，不斷加強各施工隊組按照經(jīng)營(yíng)大超前預算考核的材料使用管理，堅決杜絕超計劃支領(lǐng)和損失浪費，對經(jīng)營(yíng)管理不到位的隊組及責任人，嚴格按照考核辦法實(shí)施獎罰。在加強對物資材料配件管控的同時(shí)，他們還積極開(kāi)展內部挖潛、修舊利廢、小改小革、雙增雙節等活動(dòng)，堅持自修自制，堅持技改創(chuàng )新，努力減少和降低外委加工項目，杜絕過(guò)度和不必要的檢修項目，有效降低大修費用，實(shí)現成本費用可管可控。今年前4個(gè)月，該礦的材料成本比原計劃降低12%。

　　在安全管控上，李村礦不斷創(chuàng )新安全質(zhì)量標準化建設載體，深入開(kāi)展隊組（車(chē)間）安全質(zhì)量標準化達標競賽、“明星班組”競賽、“安康杯”競賽、職工代表巡視等活動(dòng)。通過(guò)全面加大對安全質(zhì)量標準化建設的檢查力度，使安全質(zhì)量標準化逐步由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標邁進(jìn)，有力促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化建設水平的提升。在此基礎上，他們還嚴格實(shí)施安全質(zhì)量標準化班檢、周檢、旬檢和月評比制度，月末考核兌現，并對排查出的隱患實(shí)施安全閉合管理，確保隱患整改落實(shí)到位。為全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設工作，他們結合新標準邊對照、邊整改、邊落實(shí)，分專(zhuān)業(yè)、分系統，積極查找安全質(zhì)量標準化工作中存在的不足，及時(shí)制定整改落實(shí)方案，不斷完善標準化考核體系，進(jìn)一步強化基礎管理，著(zhù)力夯實(shí)礦井安全質(zhì)量基礎。

（文 李寧 王素麗）

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