司馬煤業(yè)將安全工作作為一項系統工程來(lái)抓，本著(zhù)“人本管理、制度約束”的原則，關(guān)口前移，重心下移，采取積極措施，以抓基層、抓基礎、抓基本功為著(zhù)力點(diǎn)，扎緊現場(chǎng)安全管理的“口子”，不斷夯實(shí)安全基礎。

　　該公司從加強職工安全知識、業(yè)務(wù)技能和安全意識宣傳培訓教育，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實(shí)提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，控制和減少違章操作行為，消除潛在隱患。

　　該公司還不斷加大從嚴管理力度，強化責任與制度的落實(shí)、安全監督檢查和安全履職考核，嚴格執行相關(guān)管理考核辦法，有效形成安全管理“齊抓共管”的良好氛圍，同時(shí)加強跟班帶班領(lǐng)導、入井管理人員現場(chǎng)管理安全監督檢查管理，對事故多發(fā)地點(diǎn)嚴管重罰，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的不全因素，及時(shí)督促整改和糾正，有效遏制因不安全因素導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　該公司不僅加強井下現場(chǎng)管理，同時(shí)對地面火藥庫、供電線(xiàn)路、機修車(chē)間等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節的生產(chǎn)現場(chǎng)對其進(jìn)行不定期檢查、維護，發(fā)現問(wèn)題立即整改，不斷加強安全管理真正消除一切不安全因素，確保礦井的安全可靠。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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