面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，五陽(yáng)礦進(jìn)一步強化效益意識，通過(guò)對內成本管控和對外對標管理“雙管齊下”，全面從嚴從細，挖潛增效，進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　該礦構建成本費用指標預警管控體系。堅持 “支出必須有預算、沒(méi)有預算不能列支”的理念，建立成本費用指標“礦、企管科、專(zhuān)業(yè)、隊組、班組”五級層次化管控體系，執行每月成本費用指標預警機制，算投入、算產(chǎn)出、算效益；同時(shí)，針對預算外支出，通過(guò)現場(chǎng)落實(shí)，確定必須實(shí)施的工作量；優(yōu)化方案，確定施工方式和投入情況；監督實(shí)施，杜絕過(guò)程浪費，真正實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化。

　　該礦構建“雙對標”經(jīng)營(yíng)管理體系。同民營(yíng)企業(yè)在機制、采購成本、工程造價(jià)等方面進(jìn)行對標，進(jìn)一步降低成本、提升效益；同一流企業(yè)在精細化管理模式、精準化管控體系等方面進(jìn)行對標，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。同時(shí)，充分利用三大創(chuàng )新平臺、“雙創(chuàng )”基地資源，開(kāi)展全員對標創(chuàng )新、提質(zhì)創(chuàng )效、降本增效，將壓力傳遞，將責任壓實(shí)，提升企業(yè)精細化管理水平。

（文 楊沛）

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