司馬煤業(yè)以安全為基礎，以效益為中心，不斷強化基礎設施，強化學(xué)習培訓，強化常態(tài)化管理，通過(guò)充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，進(jìn)一步提升班組管理水平。

　　該公司堅持“缺什么補什么”原則，為員工“量身定制”各種學(xué)習方案。除了每周二、五集中學(xué)習外，還安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對新分員工、個(gè)別員工，進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、分崗位的重點(diǎn)學(xué)習，加深其對工作的認識和了解。該公司還通過(guò)常年開(kāi)展的“師帶徒”、“崗位練兵”等活動(dòng)，大大提高班組員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

　　根據自身實(shí)際，該公司基層隊組開(kāi)設每日一提醒專(zhuān)欄、建立學(xué)習園地，張貼班組工作職責和懸掛展示班組工作評比內容等，引導激勵干部員工積極向上，努力工作態(tài)勢。同時(shí)明確干部員工的工作職責，規范各類(lèi)崗位作業(yè)流程，完善班組的標準化建設，通過(guò)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”的選樹(shù)，激發(fā)班組動(dòng)力和活力，增強班組的凝聚力和戰斗力。

                             （文 牛芝瑞 黃河洋）

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