余吾煤業(yè)按照集團構建“369”安全管理新體系要求，把短板管理作為安全管理的切入點(diǎn)，全面建立公司、科、隊、班組短板管理體系，嚴把“安全教育、預警預控、責任落實(shí)”三道關(guān)口，不斷拓展和延伸“短板管理”的深度和廣度，從而提高安全管理水平，促進(jìn)礦井安全平穩發(fā)展。

　　樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識，消除安全意識薄弱的“短板”。該公司從提高職工安全意識、規范職工崗位行為入手，持續深化職工崗位行為規范教育，組織職工認真學(xué)習掌握應知應會(huì )安全知識及質(zhì)量標準化新標準，強勢推進(jìn)“手指口述”工作，做到正規上崗、規范操作。并結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開(kāi)展安全大反思和警示教育，組織干部職工學(xué)習各類(lèi)事故通報和事故案例分析，舉一反三。通過(guò)零點(diǎn)行動(dòng)、安全大檢查、動(dòng)態(tài)達標檢查等活動(dòng)，全面查找系統、隊組、班組存在的問(wèn)題和不足，引導職工真正把安全“紅線(xiàn)”作為生命線(xiàn)、高壓線(xiàn)和責任線(xiàn)，筑牢安全思想防線(xiàn)。

　　建立健全“預警預控”體系，消除現場(chǎng)管理不到位的“短板”。結合礦井實(shí)際，認真細致查找崗位與人員風(fēng)險源，建立以業(yè)務(wù)科室為責任主體的系統安全風(fēng)險評估；以隊組為責任主體的安全風(fēng)險評估；以班組為責任主體的重點(diǎn)工序安全風(fēng)險評估；以職工為責任主體的崗位安全風(fēng)險評估。堅持專(zhuān)業(yè)查隱患、隊組抓整治、安監抓監督的隱患整治程序除隱患。對存在嚴重隱患的頭面、地點(diǎn)、設備等，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整改的整改，嚴防重大事故發(fā)生。

　　安全責任落實(shí)“不打折”，消除管理人員作風(fēng)不實(shí)的“短板”。該公司嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導干部安全責任分工、“一崗雙責”責任和部門(mén)業(yè)務(wù)保安責任以及各級崗位安全責任制。以加強作風(fēng)建設作為切入點(diǎn)，從領(lǐng)導干部抓起，自我反省、自我加壓，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)的安全作風(fēng)。領(lǐng)導干部要率先垂范，立足于督促基層抓落實(shí)、幫助基層解難題，重點(diǎn)查各項安全生產(chǎn)管理規定的落實(shí)，促進(jìn)基層提高安全自主管理能力，形成安全閉環(huán)管理，并加大邊遠作業(yè)點(diǎn)面人員與環(huán)境、安全薄弱地地帶安全監管力度，現場(chǎng)專(zhuān)盯、重點(diǎn)督查、跟進(jìn)指導，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

(文 楊利軍 賈潞)

責任編輯：崔婷婷