在嚴格落實(shí)各項安全管理規定和處罰辦法基礎上，司馬煤業(yè)在幫教工作上釋放“大招”，對“三違”人員加強幫扶說(shuō)教，通過(guò)這種方式方法，有效地促進(jìn)“三違”人員在安全思想上的轉變。

　　該公司充分發(fā)揮隊組幫教人員“苦口婆心”作用，通過(guò)勸解和開(kāi)導，利用安全包保和“三違”人員所在單位共同進(jìn)行“安全包保幫教”，筑牢員工的安全堤壩。同時(shí)，基層單位的負責人主動(dòng)作為，從“三違”人員的前因后果等方面展開(kāi)幫教，達到讓“三違”當事人心悅誠服的效果。

　　該公司女工協(xié)管則經(jīng)常性走進(jìn)隊組，“以誠相待”與“三違”人員進(jìn)行親切談心。特別是對于一個(gè)季度內連續發(fā)生兩次一般“三違”，或者出現嚴重“三違”人員，女工協(xié)管專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展親情感召幫教，組織女工和員工家屬走進(jìn)隊組，利用幫教引導“三違”人員真正認識到錯誤的嚴重性。

　　該公司還利用每天班前會(huì )、每周二五例會(huì )等時(shí)間，讓“三違”人員走上講評臺，向全隊員工作出書(shū)面檢查，講明自己“三違”行為對本隊和本班組及個(gè)人造成的影響，通過(guò)“三違”人員的現身說(shuō)法幫教和“三違”人員本人“發(fā)自肺腑”的檢討，提升全隊組人員安全意識，做到在保證自己不再違章同時(shí)，警示他人不再“三違”的作用。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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