五陽(yáng)礦認真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，以強化變化管理為抓手，落實(shí)“三個(gè)減少”措施，抓好生產(chǎn)過(guò)程管控，全力確保安全生產(chǎn)穩步向前推進(jìn)。

　　該礦將抓好變化作為嚴格生產(chǎn)過(guò)程管控的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)合理安排工作，減少造成變化的因素，從源頭上減少變化環(huán)節；盡量避免多隊組在同一區域施工，減少交叉作業(yè)，消除事故隱患；特殊單項工作減少夜班作業(yè)、月底月初作業(yè)，充分考慮夜班期間人員身體疲勞、精力不集中，月底月初期間隊組出勤不穩定等不利因素，抓實(shí)變化管控。

　　同時(shí)，盯緊現場(chǎng)，發(fā)揮班組長(cháng)、跟班隊干、安全員、瓦斯員等“四大員”的“眼睛”和“前哨”作用，落實(shí)“四位一體”管控，做到“有變必報，有報必處”。

　　堅持對重點(diǎn)變化、突發(fā)變化，及時(shí)會(huì )診、及時(shí)應對。調度室接到變化匯報后，及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室、主要分管領(lǐng)導，集體研究會(huì )診，徹底摸清情況，真正找準原因，科學(xué)決策處置，嚴格遵循流程，有變從容應對。

（文 李勇華）

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