進(jìn)入二季度，司馬煤業(yè)依然把班組建設作為安全管理的基礎工作來(lái)抓，構建班組精細管理體系，強管理、重培訓，以打造本質(zhì)安全高效班組，提升礦井安全管理執行力。

　　該公司立足實(shí)際，進(jìn)一步細化班組管理細則，把培養班組長(cháng)作為班組建設的重點(diǎn)工作，加大對班組長(cháng)的培訓力度，全面提升綜合素質(zhì)，培養全面綜合型人才隊伍，并從安全、管理、紀律、培訓等方面對班組長(cháng)進(jìn)行考核，與市場(chǎng)化工資掛鉤，以增強班組長(cháng)工作的責任心和榮譽(yù)感，推進(jìn)班組建設標準化、規范化、制度化。同時(shí)，該公司嚴格責任落實(shí)和獎懲制，進(jìn)一步明確班組管理責任、嚴格考核制度、規范考核程序和細化考核標準，確保班組建設工作真正落到實(shí)處。

　　該公司以安全生產(chǎn)標準化和精細化管理為依托，不斷加強班組自身管理，提倡班組自治、自主管理，以提升班組自我約束、自我管理能力。結合崗位安全生產(chǎn)責任制、手指口述，嚴格按章操作，守規矩、抓規范、反“三違”、除陋習，確保人人上標準崗、干標準活，有力促進(jìn)了班組管理水平的提高和員工自動(dòng)自發(fā)的自覺(jué)性，增強了隊伍的整體凝聚力和戰斗力，有效提升了礦井安全管理執行力。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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