伴隨目前煤炭行業(yè)經(jīng)濟形式回暖，近日郭莊煤業(yè)憑借安全生產(chǎn)良好勢頭，乘勢而上順勢而為，緊緊圍繞“369”大安全體系為中心，瞄準“六個(gè)安全”的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，精準把握“變化安全”，層層設卡嚴格落實(shí)，立足生產(chǎn)發(fā)動(dòng)創(chuàng )新引擎傾心烹飪“安全套餐”，開(kāi)啟“變化安全”年度可視化、月度節點(diǎn)化、每日實(shí)效化為一體的管理新模式，為礦井補足“營(yíng)養”，緊繃“安全弦”，筑牢礦井安全“堤壩”。

年度“變化安全”可視化，把握礦井超前管理

　　為精準把握礦井“變化安全”，實(shí)現變化管理的可視化、超前化、表格化，該公司根據全年采掘工作安排，將各專(zhuān)業(yè)部室全年的變化內容（包括重點(diǎn)工程和系統改造），諸如春防春檢、更換主排水泵、主扇檢修、靜壓水系統改造等工程進(jìn)行收集匯總，隨后嚴格按照集團公司變化管理相關(guān)規定進(jìn)行分類(lèi)，繪制出“變化安全”年度可視化管理圖，并且在圖紙上巧妙的將一級變化、二級變化、三級變化用“紅”、“黃”、“藍”三種顏色進(jìn)行標注，如此一來(lái)礦井全年各個(gè)采掘工作面的變化環(huán)節色澤鮮明的躍然于紙上，從而實(shí)現了“變化安全”管理的超前化、可視化。

月度“變化安全”節點(diǎn)化，夯實(shí)礦井預警管控

　　根據年度“變化安全”可視化管理圖，該公司將每月各項重點(diǎn)工程根據施工時(shí)間和節點(diǎn)劃分三個(gè)階段：作業(yè)前10天進(jìn)入藍色預警準備階段，由調度員每班落實(shí)作業(yè)前期的基礎設備準備情況及作業(yè)人員規程措施學(xué)習情況；施工前5天進(jìn)入黃色預警階段，主要是設備運輸和前期驗收，由調度員落實(shí)各專(zhuān)業(yè)部室現場(chǎng)開(kāi)工驗收情況；施工前2天進(jìn)入紅色預警階段，由調度員落實(shí)施工情況和現場(chǎng)跟班人員到位情況，進(jìn)行全面細致檢查做出最終驗收。同樣使用“紅”、“黃”、“藍”三種顏色進(jìn)行標注，如此一來(lái)可精準把握每個(gè)月各個(gè)采掘工作面的變化環(huán)節，助力各項重點(diǎn)工程有序開(kāi)展，夯實(shí)礦井預警管控。

每日“變化安全”實(shí)效化，筑牢礦井預測根基

　　郭莊煤業(yè)把當日變化作為每日必問(wèn)事項，制定每日“安全變化”落實(shí)臺賬，將各采掘工作面每日變化環(huán)節匯總并且按照可預測執行類(lèi)、超前預測類(lèi)、突發(fā)變化類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，可預測執行類(lèi)主要包括當日重點(diǎn)安排的工作和持續性存在的變化；超前預測類(lèi)包括近期或者次日要執行的變化環(huán)節；突發(fā)性的變化環(huán)節包括各種突發(fā)性故障和意外事故。如此一來(lái)為對現場(chǎng)各項變化環(huán)節進(jìn)行處置提供了重要依據，從而做到有變化必報、有報必處，及時(shí)對重點(diǎn)變化和突發(fā)變化及時(shí)“把脈會(huì )診”。此外創(chuàng )建早調會(huì )變化管控PPT講解模式，做到昨日變化有總結、當日變化有預測，并且使全公司上下各個(gè)業(yè)務(wù)部室了然于胸，從而確保每日“安全變化”管理落到實(shí)處。

　　這款新型 “安全套餐”，將年度、月度、每日的變化管理進(jìn)行系統性融合，形成年度管控面、月度管控線(xiàn)、每日管控點(diǎn)，全方位織密了礦井防護網(wǎng)，為礦井各項生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展補足了營(yíng)養。并且做到了嚴格按照流程處置變化，規范管控變化，經(jīng)歷了由點(diǎn)線(xiàn)面向全方位轉變、階段性向持久性轉變、個(gè)別向整體轉變、靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉變的全過(guò)程。自該模式執行以來(lái)，該公司的安全管理、生產(chǎn)效率等整體水平得到了質(zhì)的提升。全力抓實(shí)了不同時(shí)期的安全管理，夯實(shí)礦井“變化安全”，為郭莊煤業(yè)構建本質(zhì)安全性、創(chuàng )新增效型礦井打下了堅實(shí)的基礎。             

（文 李慧意）

責任編輯：郝佳麗