面對安全生產(chǎn)壓力，司馬煤業(yè)著(zhù)重加強煤炭洗選安全管理，建立健全以“制度覆蓋廣，安全人人抓，隱患全員查，整改專(zhuān)人督，驗收層層管”的安全生產(chǎn)管理模式，夯實(shí)基礎管理，筑牢安全堤壩。

　　一直以來(lái)，該公司選煤廠(chǎng)嚴格遵循“不安全不生產(chǎn)，事故隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)，責仼人未受處罰教育不能上崗”的原則，狠抓現場(chǎng)精細化管理，加大隱患排查力度，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并進(jìn)行抽查檢查；強化對機電設備、輸配電系統等檢查，多管齊下將安全技術(shù)措施落實(shí)到位，做到人人嚴格把關(guān)，消除各類(lèi)隱患，確保設備重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵部位穩步運轉，安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，該公司從落實(shí)安全措施入手，在選煤廠(chǎng)開(kāi)展了“抓源頭、重預防、強基礎、治根本”活動(dòng)，進(jìn)一步強化全員責仼意識，著(zhù)力抓好機電管理，作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，瓦斯管理，員工培訓，煤塵管理五項措施，明確落實(shí)責任人，加強安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)，確保洗選過(guò)程各個(gè)環(huán)節安全可靠。

　　在此基礎上，該公司強化現場(chǎng)把關(guān)意識，積極發(fā)動(dòng)干部員工深入現場(chǎng)，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律人員進(jìn)行互相監督，嚴肅查處只講生產(chǎn)輕視安全的壞風(fēng)氣。該公司還進(jìn)一步強化值班人員的安全責仼體系意識，改變過(guò)去以員工為主的安全責任體系管理模式，加大對值班人員的處罰力度，當班員工違章，值班人員必須受處罰，努力實(shí)現“干部盡心竭力抓安全，員工杜絕違章保安全”的安全生產(chǎn)新局面。      

    （文 牛芝瑞 白晉峰）

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