長(cháng)久以來(lái)，司馬煤業(yè)始終將外委施工單位作為監管重點(diǎn)，采取多項措施“對癥下藥”，不斷強化外委單位的安全管理力度，形成了“外委內管”的安全監管模式，安全工作取得良好成效。

　　該公司嚴把外委單位安全培訓關(guān)，特別對日常安全培訓進(jìn)行嚴格管理，定期組織開(kāi)展安全教育培訓和安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習，通過(guò)建立健全職工檔案，定期對外委單位安全管理人員及特殊工種人員持證情況進(jìn)行檢查，嚴查無(wú)證上崗現象。

　　在工程質(zhì)量關(guān)上，該公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)緊盯施工單位現場(chǎng)的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節與關(guān)鍵工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免因搶工期、趕進(jìn)度，而導致工程質(zhì)量下降的現象；同時(shí)堅持動(dòng)態(tài)及每旬二次的靜態(tài)檢查，做到一工程一驗收，一工程一達標，嚴防安全質(zhì)量標準化滑坡。

　　在強化統一管理上，該公司要求外委單位負責人必須參加每日生產(chǎn)調度會(huì )、每周安全例會(huì )以及安全體系建設等專(zhuān)題會(huì )議和季度安全等活動(dòng)；該公司則結合編制的每季度活動(dòng)方案和考核辦法，對外委單位進(jìn)行目標獎懲。

　　這個(gè)公司認真落實(shí)監管體系，把外委施工單位的安全監管納入全公司日常安全管理體系，在外委單位中嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部跟班、帶班制度，制訂出臺《外委隊伍安全監督管理辦法》等相關(guān)制度，增強制度的硬約束，確保安全穩定管理有章可循、有據可依。

（文 米慧君 晉紹華）

責任編輯：王敏