今年以來(lái)，漳村礦本著(zhù)集約高效的原則，在強化生產(chǎn)組織、安全管理的同時(shí)，采取多項措施切實(shí)降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)壓力倍增的情況下，仍然保持著(zhù)健康穩定的發(fā)展勢頭。

　　該礦認真做好各生產(chǎn)場(chǎng)所節支降耗的理念宣傳，著(zhù)力營(yíng)造濃厚的節支降耗氛圍，讓廣大職工在日常工作、生活中受到教育，引起共鳴。在“領(lǐng)、發(fā)、用”材料管理中做到領(lǐng)有責任人、用有出處。同時(shí)本著(zhù)“能修的就修，能省的就省，能自制就自制，想盡辦法在有限的成本中再擠出錢(qián)來(lái)”的理念，對井下?lián)p壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產(chǎn)工具，能修復使用的一律回收上井，進(jìn)行精心維修再使用。以創(chuàng )建“節約型班組、節約型隊組”為載體，深入開(kāi)展節支競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng )新等活動(dòng)，定期進(jìn)行評選獎勵，提高職工節支降耗積極性，營(yíng)造出“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的工作熱情。

　　在源頭控制方面，該礦牢固樹(shù)立成本管理從源頭抓起的意識，建立了“事前計劃、過(guò)程跟蹤、事后考核”的成本控制體系，制定了《材料管理績(jì)效考核辦法》，把材料定額考核細化到班組、崗位。每月底，根據班組材料領(lǐng)用臺賬和任務(wù)完成情況，以礦下發(fā)的定額為依據來(lái)結算班組材料，計算出班組材料節超情況，并及時(shí)總結經(jīng)驗，把材料節獎超罰落實(shí)到具體班組和職工。該礦還將定額成本指標直接分解到科室、隊組、班組及個(gè)人，企管科、機電科每月給采掘隊組確定材料費用指標，指標完成情況與隊組職工工資掛鉤。并堅持不定期組織人員對工程質(zhì)量及設備使用情況進(jìn)行檢查，杜絕材料不正常使用情況，對因克扣材料造成工程質(zhì)量下降、設備使用周期縮短等現象，堅決追究有關(guān)人員的責任。同時(shí)，該礦還鼓勵干部職工集思廣益，各亮其招，通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng )新等手段，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。上半年，全礦小改小革和五小競賽項目達60余項，節約資金近百萬(wàn)元。

     （文 徐金華）

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