二季度以來(lái)，余吾煤業(yè)圍繞年初安全工作會(huì )確定各項目標任務(wù)，客觀(guān)分析一季度各項工作面臨的新形勢、新變化，通過(guò)強化安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量和項目建設等舉措，抓安全、保生產(chǎn)，確保二季度安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　強化安全管理，一方面，該公司在全公司范圍內開(kāi)展不同層次的安全檢查工作，重點(diǎn)加強對節后復工復產(chǎn)、“四零點(diǎn)班”薄弱環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)區域和要害場(chǎng)所的現場(chǎng)安全檢查。突出安全不放心人員的排查監控，特別是對飲酒、狀態(tài)不佳等人員，嚴格落實(shí)班前會(huì )排查制度。加大“零點(diǎn)行動(dòng)”頻次，對零點(diǎn)班睡崗、空崗缺崗等情況進(jìn)行嚴格查處。另一方面在全公司范圍內逐級開(kāi)展安全警示教育，教育和引導廣大干部職工銘記傷痛，牢記安全，警示高懸。同時(shí)，充分利用傳統節日、3.8國際婦女節等，組織女工協(xié)管員和家屬協(xié)管員，用歌曲、快板、演講等為一線(xiàn)職工送去了濃濃的親情和安全的祝福。

　　強化生產(chǎn)組織，該公司嚴格落實(shí)“一主一輔、一采一備”的工作思路，超前謀劃生產(chǎn)布局，科學(xué)調整生產(chǎn)部署，確保生產(chǎn)礦井接續正常。強化機電設備管理，全面推行機環(huán)雙檢制度，對運行設備進(jìn)行預知預判，及時(shí)消除設備不安全運行隱患。實(shí)施機電設備全生命周期管理，根據設備情況進(jìn)行分類(lèi)、匯總、建檔，每月對設備進(jìn)行故障分析研判，做到超前預防、超前檢修，切實(shí)提高機電設備開(kāi)機率，減少因機電設備故障造成生產(chǎn)誤時(shí)。結合公司職代會(huì )確定各項目標任務(wù)，認真量化考核指標，制定獎勵措施，加強競賽全過(guò)程的監督指導，定期開(kāi)展檢查、考核、評比工作，不斷提高勞動(dòng)競賽開(kāi)展水平，激發(fā)勞動(dòng)熱情，動(dòng)員干部職工全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，確保實(shí)現“雙過(guò)半”目標。

　　強化產(chǎn)品質(zhì)量，該公司堅持“高品質(zhì)、多品種、創(chuàng )品牌”的煤質(zhì)戰略，要求基層單位進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理制度及考核基層，加強煤質(zhì)管理工作，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任，從生產(chǎn)源頭著(zhù)手，將產(chǎn)品質(zhì)量的“事后把關(guān)”變?yōu)椤笆虑邦A防”，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅持市場(chǎng)導向，強化市場(chǎng)調研，積極組織銷(xiāo)售人員赴多家重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，認真聽(tīng)取客戶(hù)對煤炭產(chǎn)品、服務(wù)等方面的需求和建議，詳細了解了客戶(hù)需求變化、煤炭進(jìn)、銷(xiāo)、存及經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)走勢，密切了與重點(diǎn)客戶(hù)間的合作關(guān)系，有力促進(jìn)了銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。

　　強化項目建設，該公司持之以恒調結構、轉方式，加快項目落地和建設進(jìn)度，全力促進(jìn)轉型升級。一季度以來(lái)，該公司進(jìn)一步細化項目建設進(jìn)度，倒排工期，明確各重點(diǎn)工程建設“時(shí)間表”。該公司領(lǐng)導多次深入一線(xiàn)，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，研究部署項目建設單位，主管部門(mén)嚴格按照進(jìn)度進(jìn)行考核，建設單位及時(shí)解決具體問(wèn)題，形成了上下聯(lián)動(dòng)、快速推進(jìn)的良好局面。目前，各在建項目正按計劃有序推進(jìn)。同時(shí)，該公司還狠抓項目現場(chǎng)安全管理，強化職工安全培訓，提升外委隊伍管理，確保項目施工安全穩定推進(jìn)。             

 （文 肖偉 賈璐）

責任編輯：崔婷婷