今年以來(lái)，五陽(yáng)礦在科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)形勢的同時(shí)，眼睛向內，緊盯煤炭質(zhì)量管理，深化潛力，提質(zhì)增效。一季度，該礦外運商品煤382275噸，實(shí)現了全年工作的良好開(kāi)局。

　　該礦建立健全各項管理制度，嚴格實(shí)施一把手質(zhì)量責任制和質(zhì)量一票否決制，把質(zhì)量指標細化分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位、班組及每個(gè)職工。

　　同時(shí)，從采掘設計入手，嚴格生產(chǎn)銜接、運輸系統等環(huán)節的煤質(zhì)技術(shù)管理，制定合理的配采、分運方法，由調度及時(shí)平衡、協(xié)調、指揮生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。在井下生產(chǎn)現場(chǎng)，嚴格按“配采規定”控制原煤生產(chǎn)，靈活協(xié)調出煤配比，并加大煤質(zhì)監督檢查管理力度，嚴把源頭關(guān)；在運輸環(huán)節上，重點(diǎn)控制膠帶運輸系統，特別是膠帶運輸沿線(xiàn)噴霧、雜物的控制，杜絕水、雜物進(jìn)入膠帶；在洗選加工過(guò)程中，重點(diǎn)加大煤炭破碎、篩分、洗選、存儲監控力度，根據原煤灰分合理調節洗選煤密度，提高洗煤回收率；實(shí)行煤質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，嚴管重罰，獎優(yōu)罰劣；嚴格執行過(guò)衡計量標準，強化裝車(chē)質(zhì)量管理，開(kāi)通大用戶(hù)服務(wù)“綠色通道”，保證車(chē)皮和車(chē)輛即到即裝，并做到四角飽滿(mǎn)，不虧不漲，有效提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度，暢通了銷(xiāo)售渠道，實(shí)現了生產(chǎn)與銷(xiāo)售均衡、出煤與洗煤同步，為圓滿(mǎn)完成各項指標任務(wù)奠定了基礎。   

（文 李勇華）

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