近日，慈林山煤業(yè)將降本增效作為贏(yíng)增效固根基的切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織機構提效能、加強經(jīng)營(yíng)管控降風(fēng)險、強化過(guò)程管控抓細節等舉措深入推進(jìn)降本增效，牢牢把握安全發(fā)展主動(dòng)權，為礦山贏(yíng)得新一輪發(fā)展先機創(chuàng )造良好條件。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織機構提效能。該公司深化企業(yè)改革，堅持“精簡(jiǎn)、效能、統一”、“責、權、利相統一”的原則，定編、定崗、定員，裁撤機電部、通風(fēng)部、地質(zhì)部等中間層，職能劃歸兩礦科室分管；全面推行對標管理，對在崗干部職工進(jìn)行軍事化訓練和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，打造了一批技術(shù)精湛、作用硬朗的職工隊伍；全力推進(jìn)“13710”工作制，加強過(guò)程監督和績(jì)效考核，變“發(fā)工資”為“掙工資”，真正體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣，節約高效和粗放蠻干不一樣，激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)、節約高效的熱情。

　　強化經(jīng)營(yíng)管控降風(fēng)險。轉變經(jīng)營(yíng)管理方式，注重向管理要效益，制定經(jīng)營(yíng)管控方案，從計劃管理，成本管理、合同管理入手，強化源頭控制，過(guò)程監管、閉合考核，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管控水平。在勞務(wù)費結算方面，實(shí)行“天花板”制度，量化考核、績(jì)效考核，限制最高工時(shí)費；在采購方面，創(chuàng )新采購方式，充分利用時(shí)代新利器——互聯(lián)網(wǎng)采購。成立成本管控小組，由供應部牽頭，紀委監察部、財務(wù)部實(shí)行監督，每天報告進(jìn)展情況，從而降低采購成本。

　　強化過(guò)程管控抓細節。牢固樹(shù)立“精打細算 錙銖必較”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以“節約點(diǎn)滴不分崗位，降本增效不分多少”號召全員降本增效。在基層隊組建立庫存、建立設備使用維修檔案，制定維修、保養制度，指定專(zhuān)人負責管理，優(yōu)化設備使用率、強化修舊利廢、提高設備復用率，從細節上降低成本，為企業(yè)降本增效。

(文 宋潔)

責任編輯：崔婷婷