常村礦緊緊圍繞集團六屆一次職代會(huì )提出的“優(yōu)勢轉移、動(dòng)能轉換、產(chǎn)業(yè)轉型”戰略指引，堅決落實(shí)集團重大決策部署，結合生產(chǎn)實(shí)際，全面推進(jìn)礦井高質(zhì)量轉型升級發(fā)展。

　　該礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)指標核心任務(wù)，控制好生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率三個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現礦井平穩有序生產(chǎn)。該礦針對現在以中央（N3、S3和21采區）、王村（S5、S6采區）、西坡（22、23采區）為主采區的“三區”格局，定期對采掘銜接進(jìn)行優(yōu)化、修正，建立與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)采掘銜接機制，做到銜接主次分明、調理清晰、科學(xué)合理。該礦還把主煤溜眼線(xiàn)作為調度的第一短板，通過(guò)建立月度專(zhuān)業(yè)考評機制和調度人員包保巡查機制，有效推進(jìn)隊組自主管理，以有效降低事故率，做到生產(chǎn)格局最優(yōu)化、生產(chǎn)組織集中化、工時(shí)利用最大化。

　　常村礦還積極探索探索推廣智能開(kāi)采技術(shù)，春節期間，機電部門(mén)放棄與家人團聚的機會(huì )，走出去到神華、山東、江蘇等地調研“綜采工作面無(wú)人開(kāi)采”以及“智能化開(kāi)采技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)加精益化管理為抓手，全面提升人員素質(zhì)、管理效率和裝備自動(dòng)化水平。以數字化的集約高效考核體系為保障，全力以赴構建以市場(chǎng)為龍頭，以效益為導向的立體化集約高效生產(chǎn)新模式，做到“集約高效、減人提效、降本增效”，不斷增強礦井應對市場(chǎng)的適應力、競爭力，提升核心競爭力、持續發(fā)展力。         

（文 胡佳敏）

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