一季度以來(lái)，慈林山煤業(yè)以現場(chǎng)管控為抓手，以精細管理、動(dòng)態(tài)達標管理為切入點(diǎn)，緊緊圍繞集團“369”大安全管理新模式，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)，強化作業(yè)現場(chǎng)按標準操作，按標準管理，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標準化上新臺階。

　　該公司以構建安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，以動(dòng)態(tài)達標管理為重點(diǎn)，嚴格標準，加強考核。每月對各采掘工作面安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化進(jìn)行評估，對評估工程質(zhì)量差、文明生產(chǎn)差的工作面，立即進(jìn)行專(zhuān)項整治，切實(shí)改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　該公司實(shí)行工作面隊長(cháng)分管安全質(zhì)量掛牌督導制度，每旬對各采掘工作面負責采、掘、機、運、通的隊長(cháng)掛牌責任項目進(jìn)行考核，考核分在80分以下的下浮安全績(jì)效工資20%。并堅持對工作面具體業(yè)務(wù)的分管副隊長(cháng)及班組長(cháng)進(jìn)行安全質(zhì)量考核。安監部門(mén)每日對各個(gè)采掘工作面質(zhì)量進(jìn)行驗收，建立臺帳，按月進(jìn)行考核。工作面質(zhì)量不達標，每次下浮當班副隊干安全績(jì)效工資10%、班組長(cháng)5%；對安全生產(chǎn)質(zhì)量長(cháng)期上不去、工作不負責任的分管副隊長(cháng)及班組長(cháng)調離工作崗位，每月還評選安全生產(chǎn)質(zhì)量最佳和最差副隊干、班組長(cháng)，分別給予對等獎罰。
　　同時(shí)，慈林山煤業(yè)推行采掘工作面安全生產(chǎn)質(zhì)量精細化管理。從職工的每道工序、每個(gè)操作細節和行為規范入手，通過(guò)開(kāi)展崗前事故案例學(xué)習、師帶徒、黨員先鋒崗等幫教活動(dòng)，在精細上做文章，讓廣大職工在每班的自覺(jué)規范操作中養成上標準崗、干標準活的良好習慣，不斷筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)。

（文 王喜龍）

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