在長(cháng)達五個(gè)月的“錯峰生產(chǎn)”環(huán)保形勢下，羿神能源公司轉變觀(guān)念，調整工作思路，按照“找米下鍋、自主求生、強基固本、以利再戰”的要求，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，心往一處想，勁往一處使，著(zhù)重從安全、環(huán)保、工藝、維保、技改、文明衛生、標準化、職教培訓8個(gè)方面開(kāi)展各項工作。為3月31日解除限產(chǎn)后，可以開(kāi)足馬力，滿(mǎn)負荷運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　安全：創(chuàng )新工作，提升水平

　　安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提，該公司在豐富和完善“369”安全管理體系的基礎上，加強領(lǐng)導干部值班和“三走到、三必到”制度，推行安全每日“必知、必問(wèn)、必行”管理。創(chuàng )新可視化操作規程，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行全覆蓋，保證了操作過(guò)程的規范化和標準化，有效防止了事故的發(fā)生，從源頭上保證了安全。在班組管理上，加強對員工的量化考核，實(shí)行“員工當日績(jì)效考核記分卡”，把績(jì)效工資和員工的工作質(zhì)效掛鉤，打破了“大鍋飯”、平均分配的模式，達到了獎勤懲懶、創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的目的，在全公司上下形成了“能者上、庸者下”的人才競爭機制，激發(fā)了廣大員工的積極性，真正把“要我安全，變?yōu)槲乙踩?，使安全管理工作提升了一個(gè)新水平。

　　環(huán)保：力度不減，態(tài)勢不松

　　當前，環(huán)保標準越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴。為了補齊環(huán)保短板，做到清潔生產(chǎn)。該公司立足長(cháng)遠，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的做好環(huán)保工作的長(cháng)效管理。首先，下大力氣對裝煤出焦煙塵進(jìn)行重點(diǎn)治理，本著(zhù)以最低投入追求最佳效果的工作思路，通過(guò)對四大車(chē)及裝煤出焦除塵設施進(jìn)行技改后，裝煤出焦過(guò)程中的煙塵無(wú)組織擴散現象有了明顯改善，煙塵捕集率達到95%以上。其次，該公司投入570萬(wàn)元，對下轄的兩個(gè)子公司揮發(fā)性有機物（VOCs）進(jìn)行綜合治理。制定完成時(shí)間節點(diǎn)，明確工作任務(wù)和責任人。與此同時(shí)，還加大了對“跑、冒、滴、漏”現場(chǎng)的檢查和治理力度，加強對環(huán)保設施的維護保養。

　　工藝技改：嚴控質(zhì)量，技術(shù)提升

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。在“錯峰生產(chǎn)”期間該公司在如何控制好焦炭質(zhì)量、穩定焦油產(chǎn)率、提高粗苯產(chǎn)率上下功夫。制定工藝管理辦法，控制爐頂溫度；通過(guò)降低初冷后煤氣溫度，穩定焦油產(chǎn)率；利用限產(chǎn)后煤氣量偏低特點(diǎn)，穩定蒸汽壓力，提高粗苯產(chǎn)率。在技術(shù)改造方面，投入大量資金和專(zhuān)業(yè)人員，完成提標改造脫硫脫硝工程、優(yōu)化供電方案、煤氣管道互通等技改方面的工作，修舊利廢完成116余項，節約資金57.64萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，該公司定期對設備進(jìn)行維護保養、定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓和事故案例學(xué)習，廠(chǎng)區美化亮化、文明衛生建設等工作。 通過(guò)進(jìn)一步精細化管理，以標準化、品質(zhì)化、文明化的要求提升了企業(yè)的整體水平，為公司解除限產(chǎn)后滿(mǎn)負荷運行，跑出“加速度”奠定了堅實(shí)的基礎。

（文 呂莎莎 張雷）

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