隨著(zhù)春季來(lái)臨，雨水增多。余吾煤業(yè)從系統檢查、防控管理、源頭強化等方面，多措并舉強抓頂板管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司把頂板管理作為安全工作的重點(diǎn)內容，安全系統利用安全大檢查、月度大檢查等載體，深入各掘進(jìn)頭面，重點(diǎn)檢查頂板支護質(zhì)量、“三違”行為和安全隱患，明確頂板隱患整治責任人，并定期組織復查。對地質(zhì)構造帶、頂板淋水影響帶和整改不及時(shí)的施工地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督查，全面強化頂板的監督管理。各級管理人員嚴格執行跟班帶班制度，加強對頂板特殊地段的走動(dòng)式巡查，對頂板變化和處理情況隨時(shí)做好記錄，夯實(shí)礦井頂板安全管理基礎。

　　該公司專(zhuān)門(mén)成立頂板管理小組，負責作業(yè)規程審核，技術(shù)人員現場(chǎng)對巷道剖面、頂底板巖性進(jìn)行分析、比對、上報，進(jìn)一步完善作業(yè)規程和施工流程，突出頂板管理重點(diǎn)，責任到人。各施工隊組抓好施工現場(chǎng)的過(guò)程監督管理，進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴格執行“敲幫問(wèn)頂”。各采掘工作面遇地質(zhì)構造、過(guò)老巷、頂板淋水以及巷道修護等，必須采取可靠的措施加強支護，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　同時(shí)，各掘進(jìn)隊組不斷強化支護質(zhì)量，嚴格循環(huán)進(jìn)尺技術(shù)要求，堅持支護管理規定，抓實(shí)錨網(wǎng)支護的工程質(zhì)量考核、交接、驗收。對錨固力不合格、構件不齊全、外露超長(cháng)的施工，落實(shí)到人，獎罰兌現，杜絕現場(chǎng)施工不合格工程，切實(shí)讓頂板管理常態(tài)化。

（文 郭丁?。?/p>

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