面對日趨復雜的生產(chǎn)條件，王莊礦嚴格落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”制度，對變化環(huán)節實(shí)行時(shí)間、空間鎖定，推行變化環(huán)節、非正規作業(yè)崗位作業(yè)的精細化、標準化、流程化和系統化，有效提升變化環(huán)節安全管理水平。

　　隨著(zhù)采掘戰線(xiàn)進(jìn)一步拉長(cháng)，邊角面、煤柱面、孤島面不斷增多，該礦井下生產(chǎn)條件日趨復雜，過(guò)斷層、過(guò)空巷等變化條件作業(yè)情況頻頻出現。為此，該礦以突出變化管理為重點(diǎn)，確保變化安全為目標，進(jìn)一步貫徹執行變化環(huán)節分級管理運行機制，全面貫徹落實(shí)《王莊煤礦變化條件下非正規作業(yè)規范化管理辦法》，嚴格落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”管理制度。即：遇到變化生產(chǎn)條件時(shí)，必須有變化調度管理表，而且礦長(cháng)、分管領(lǐng)導、安全礦長(cháng)必須在表上簽字；領(lǐng)導干部必須分級跟班；必須對變化環(huán)節超前安排；必須進(jìn)行變化環(huán)節通報；必須對變化實(shí)行三鎖定管理；必須派安監人員現場(chǎng)跟班監督。對生產(chǎn)行進(jìn)中可能出現的隱患、或者生產(chǎn)組織中可能遇到的特殊地質(zhì)條件，進(jìn)行全面預測、分析，并提前制定應對措施和應急預案，并要對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)施監督，做到既要有超前預測、預報，更要有落實(shí)檢查、閉合處理。

　　此外，該礦還加大了現場(chǎng)作業(yè)監管力度，切實(shí)鞏固了變化條件下的安全管理防線(xiàn)。完善了變化管理的應急響應機制，提高安全危機管理能力和應急搶險救援能力，加強日常應急值守，加強專(zhuān)兼職救護隊伍建設，加強應急元體系建設，提高預案質(zhì)量，加強應急培訓，拓展演練方法，實(shí)行實(shí)訓演練和計算機模擬演練相結合，加強應急救援裝備和物資儲備體系建設，嚴格各級領(lǐng)導及能力考核工作，切實(shí)提高安全危機管理能力和應急搶險救援能力。對整合礦整合礦井加強監督、完善管理，和主體礦各項管理接軌，確保變化條件下的安全生產(chǎn)。   

                          （文 王鑫）

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