抓煤質(zhì)就是促發(fā)展，質(zhì)量就是企業(yè)的命根子。余吾煤業(yè)立足實(shí)際，通過(guò)進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量管理，銷(xiāo)售穩中有增。

　　煤質(zhì)管理辦法創(chuàng )新。在煤質(zhì)管理上，該公司制定了嚴格的《煤質(zhì)管理辦法》，對煤質(zhì)管理過(guò)程中涉及的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)等部門(mén)責任進(jìn)行了細致的劃分，明確管理范圍，嚴格從生產(chǎn)環(huán)節抓起、從運輸系統抓起、從裝車(chē)外運抓起，確保大塊矸石能撿出，小塊矸石不外運，樹(shù)立了該公司良好的企業(yè)品牌形象。

　　該公司除了推行原有的“五過(guò)關(guān)”、“六道口”管理辦法外，重點(diǎn)加強了對質(zhì)量的跟蹤管理，完善源頭驗收抽查管理，嚴格按規定考核扣罰，確保質(zhì)量穩定；同時(shí)，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì )，根據生產(chǎn)、地測部門(mén)對工作面、生產(chǎn)條件和頂板情況的預測預報，提前采取措施，以切實(shí)減少矸石混入和斷層影響，降低原煤灰分。另外，該公司把煤質(zhì)工作延伸到用戶(hù)，派質(zhì)管人員與用戶(hù)跟蹤聯(lián)系，協(xié)助用戶(hù)對進(jìn)廠(chǎng)煤的“采制化”工作，確?！皬S(chǎng)礦”雙方煤質(zhì)檢驗基本相符，提高了質(zhì)量的“互信度”，為電煤的擴大銷(xiāo)售創(chuàng )造了有利條件。

　　盤(pán)煤配煤“動(dòng)態(tài)”出新。該公司不僅對進(jìn)出倉煤質(zhì)以及銷(xiāo)售、運輸各環(huán)節煤質(zhì)細化管理，形成３種日報表，執行跟蹤反饋制度；而且及時(shí)掌握日產(chǎn)量、盤(pán)煤量、銷(xiāo)售情況、庫存情況，火車(chē)請車(chē)到位情況以及盤(pán)煤、配煤的比例數量，實(shí)行“每日刷新”、“每日計劃”的“動(dòng)態(tài)”管理，加強了各部門(mén)人員責任感，樹(shù)立起“全局一盤(pán)棋”觀(guān)念，一切為煤炭銷(xiāo)售、一切為煤炭質(zhì)量讓行，確保公司煤炭銷(xiāo)售穩中有增。

（文 楊利軍 賈潞）

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