今年以來(lái)，司馬煤業(yè)堅持以安全生產(chǎn)為中心，多角度加大安全管控力度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。

　　該公司充分利用“安全宣講進(jìn)基層”這個(gè)平臺，進(jìn)一步強化員工對安全知識的掌握，樹(shù)立自我保安意識，組織安全宣講人員深入班前會(huì )以真摯的情感、真實(shí)的故事進(jìn)行安全宣講，告誡員工牢記安全。并從中穿插安全知識有獎問(wèn)答，激發(fā)員工答題積極性，進(jìn)一步幫助員工熟記安全生產(chǎn)應知應會(huì )內容。

　　該公司還把班前督導和班中查崗作為安全管理的重要關(guān)口，班前會(huì )嚴格按照“崗前儀式五部曲”模式，重點(diǎn)做好當班任務(wù)交底，使員工對當班工作任務(wù)存在的危險源做到預知、預防、預控。該公司還以“帶班、值班、跟班”、“零點(diǎn)查崗”等管理手段為抓手，形成崗位全覆蓋、人員全覆蓋、管理全覆蓋的查崗格局，查崗情況在次日晨會(huì )進(jìn)行通報，對查處的不安全行為嚴格按照管理制度進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于安全可控狀態(tài)。

　　該公司還把制度落實(shí)作為安全管理的重中之重，嚴格對各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況進(jìn)行跟蹤考核?，F場(chǎng)生產(chǎn)按照操作規程的規定進(jìn)行組織，對臨時(shí)性、重要性工程，組織員工認真學(xué)習安全施工技術(shù)措施，現場(chǎng)指派安全員及管理人員全程監督，確保首季安全開(kāi)門(mén)紅。

                        （文 牛芝瑞 李楠）

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