潞安焦化公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，細化管理流程，強化指標管控，著(zhù)力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的控制管理，真正將內部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c(diǎn)，努力實(shí)現降本增效目標。

　　焦化公司堅持從強化經(jīng)營(yíng)管理入手，構建了“三個(gè)三”成本管理模式，即目標、責任、標準三級成本管理體系；事前、事中、事后三個(gè)過(guò)程管控；材料管理標準化、費用管理數字化、經(jīng)營(yíng)程序流程化三個(gè)成本管理手段，自上而下形成了全方位、全過(guò)程抓經(jīng)營(yíng)管理的立體網(wǎng)絡(luò )，為經(jīng)營(yíng)效益提升夯實(shí)基礎。

　　為實(shí)現成本最優(yōu)，盈利空間最大這一目標，焦化公司堅持從采購源頭抓起，比照產(chǎn)品質(zhì)量要求，通過(guò)擴大采購煤種、渠道，超前研判、及時(shí)補庫、鎖價(jià)合同等多種措施，向原料煤采購挖潛力、要效益；堅持抓大不放小的原則，從生產(chǎn)流程的每一個(gè)細節入手，量化和細化能源消耗，有效降低水、電、油等能耗。

　　在物資采購過(guò)程中，焦化公司進(jìn)一步深入推行精細化管理，對各分廠(chǎng)上報的采購計劃層層把關(guān)，積極拓寬供貨商渠道，實(shí)行大部門(mén)材料的集中采購，對所有設備材料采購全部進(jìn)行信息掛網(wǎng)、公開(kāi)競價(jià)、對標集中采購，實(shí)現物資采購的透明化、公開(kāi)化、合理化，繼續強化超前管控，大幅降低了計劃外材料和新增專(zhuān)項材料消耗，有效將噸焦材料消耗控制在可控標準以?xún)取?/p>

（文 霍衛星 張曉龍）

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