五陽(yáng)礦在強力推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量表轉化建設中，將杜絕返工現象和反復投入、重復性投入作為提質(zhì)增效的重要抓手，源頭強化，過(guò)程管控，最大限度減少浪費，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦以打造精品工程為主線(xiàn)，建立由安全、生產(chǎn)、計劃、環(huán)保技術(shù)等多部門(mén)組成的精品建設評價(jià)指導組，對工作面設計、掘進(jìn)、安裝及單項工程施工層層把關(guān)，科學(xué)論證，并通過(guò)優(yōu)化設計施工、改進(jìn)工藝工序，降低事故率，提高正規循環(huán)作業(yè)水平；強力推行精品建設鋼性考核制度，強化施工作業(yè)過(guò)程監管和一次性源頭達標，對因質(zhì)量不達標造成的返工和反復投入，按工程造價(jià)折合材料、用工等費用后加倍進(jìn)行處罰。

　　為進(jìn)一步嚴肅質(zhì)量管理，源頭堵塞返工、反復的漏洞。五陽(yáng)礦對各項施工作業(yè)進(jìn)行詳細備案，全面記錄施工單位、負責人、工程登記、標準等信息，并確定工程“保質(zhì)期”。對在“保質(zhì)期內”發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，嚴格進(jìn)行倒查追責，真正使交工驗收并不等于“交差完事”。

　　此外，該礦緊盯大型設備檢修，以提高檢修質(zhì)量保證設備安全運行，延長(cháng)其使用壽命，降低因設備頻繁返廠(chǎng)和大修造成的資金浪費，同時(shí)，縮短事故影響時(shí)間，提高了工時(shí)利用和生產(chǎn)效益。

（文 李勇華）

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