高河能源通過(guò)以推行礦井精準定位管理為技術(shù)手段，實(shí)施精益化生產(chǎn)、精細化操作、精準化管控“三精”管理，合理生產(chǎn)布局，科學(xué)高效組織，全面推進(jìn)礦井安全集約化生產(chǎn)，截止目前，該公司綜合機械化采煤比例達100%，煤炭回收率達到94.5%，商品煤質(zhì)量抽檢率達100%，已達到標準三精礦井所具備的核心指標。

　　該公司全力推進(jìn)礦井精益化生產(chǎn)，不斷完善以井下作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)空間和關(guān)鍵設備為核心的“四位一體”精準定位系統，在優(yōu)化井下監測監控系統和人員定位系統的基礎上，引進(jìn)了礦井精確定位系統，定位精度達到分米級別，實(shí)現對井下作業(yè)人員和車(chē)輛、設備的實(shí)時(shí)精確定位。全面實(shí)現實(shí)現了對井下各作業(yè)環(huán)節的超前預控、過(guò)程受控、全程監控。同時(shí)，該公司抓好系統優(yōu)化，不斷加強巷道設計源頭管理，推廣“大長(cháng)厚”工作面布置，實(shí)現了工作面的大型化、高效化；通過(guò)優(yōu)化通風(fēng)系統，采用“U+高抽”型、“Y+高抽”采區布置方式，改善通風(fēng)條件，并應用沿空留巷技術(shù)，全面實(shí)現了工作面聯(lián)合布置，減少巷道掘進(jìn)量，大大降低了煤炭萬(wàn)噸掘進(jìn)率。

　　該公司全面提升礦井精細化操作水平，以打造一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、管理精細、精干高效”的集約高效生產(chǎn)團隊為目標，建立健全隊伍建設、人才培養機制，培養了像田清泉、溪秀東、郭勤勤等一大批首席技師、高級技師等高技能人才，為礦井安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展提供有力支撐和根本保障。同時(shí)，該公司還不斷強化職工崗位標準意識、規范崗位流程和操作標準，通過(guò)制定精細化安全生產(chǎn)標準管理體系，將安全生產(chǎn)標準細化到每個(gè)人、每一項操作。在深入推廣精細化的手指口述、雙指雙述和崗位標準化達標工作的基礎上，進(jìn)一步提高職工的安全意識和精細化操作水平，全面確保職工崗位作業(yè)安全可靠。

　　該公司以構建“全方位、全流程、全要素”的立體化降本增效體系為著(zhù)力點(diǎn)，不斷實(shí)現礦井精準化管控。從源頭上，優(yōu)化巷道設計，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率。在保障頂板安全的基礎上，不斷優(yōu)化巷道錨桿支護，最大限度降低巷道的支護成本；在資源回收上，通過(guò)實(shí)施多人多輪放煤以及“5米行動(dòng)”“5米措施”等一系列手段和措施做到了采區、工作面回收率最大化，提高了資源回收水平。此外，該公司還不斷推進(jìn)勞動(dòng)用工精準化管控。采掘隊組根據月度生產(chǎn)計劃，嚴格控制用工數量,勞動(dòng)用工做到定員、定時(shí)間、定工作量；并不斷加強員工培訓和職業(yè)技能提升，優(yōu)化人員配置，真正實(shí)現了“一崗多用”“一人多專(zhuān)”，全面提高了員工勞動(dòng)效率。此外，該公司還充分發(fā)揮班組長(cháng)監督作用，對每一個(gè)崗點(diǎn)、每一項工作、每一個(gè)流程都嚴格把關(guān)，認真協(xié)調好各項工作的銜接，在環(huán)節上控制，在循環(huán)上抓好，在質(zhì)量上提升。不斷形成“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集約高效生產(chǎn)模式。

（文 連雅男）

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