新年伊始，面對五期疊加的新形勢，五陽(yáng)礦舉全礦之力、集全員志智，至上而下、層層發(fā)動(dòng)、級級用力，全員參與、內部挖潛、開(kāi)源節流，構建起礦井集約高效新模式。

　　為進(jìn)一步強化全方位、全過(guò)程降本增效管理工作，該礦黨政深入井上井下摸實(shí)情、抓落實(shí)，廣泛調研、周密部署，制定下發(fā)《2018年全員降本增效管理辦法》，成立降本增效管理領(lǐng)導組，明確管控指標和任務(wù)，各部門(mén)圍繞“我為降本增效做什么？”的主題開(kāi)展工作，深入基層發(fā)現問(wèn)題、反映問(wèn)題、解決問(wèn)題；各基層單位圍繞“最大的消耗”“最大的浪費”“最大的節約點(diǎn)”三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)定目標、定措施、定責任人，并利用安全生產(chǎn)例會(huì )、政工例會(huì )、班前班后會(huì )等會(huì )議大力宣傳，在廣播、網(wǎng)站、微信等媒體開(kāi)設專(zhuān)題專(zhuān)欄，動(dòng)態(tài)播發(fā)各單位工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)和取得的實(shí)際效果，真正通過(guò)全員參與，讓挖潛增效成為一種崗位職責和工作紀律，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍。

　　“我隊最大的材料消耗點(diǎn)是采煤機截齒和噴頭，由于工作面過(guò)鉆場(chǎng)，機頭、機尾截割錨桿，機組截割底板、工作面頂板破碎漏石頭等因素造成采煤機截齒和噴頭消耗量大。經(jīng)過(guò)難題攻關(guān)，現在每個(gè)生產(chǎn)班消耗5個(gè)左右”。

　　這是記者在五陽(yáng)礦綜采隊看到的一份材料消耗清單。這里面詳細記錄了托輥、乳化油、安全閥、啞鈴銷(xiāo)等項目的消耗情況及消耗原因、降耗措施、控制目標和取得的實(shí)施效果。通過(guò)“清單化”管理，該隊材料消耗得到了有效管控，僅改造機組內噴霧解決內噴霧噴頭損耗高一項，就節約材料費用2萬(wàn)多元。

　　今年，五陽(yáng)礦堅持一科一策、一隊一策進(jìn)行對標管控。各部門(mén)、各單位相繼實(shí)施了設備檢修周期化、逐面逐線(xiàn)摸底上圖法、班組材料消耗公示管理、刀煤月獎勵等一系列特色化降本增效活動(dòng)，將各項經(jīng)營(yíng)管控指標，落實(shí)到科室、區隊、班組和個(gè)人，全方位構建起了經(jīng)營(yíng)核算管控體系。各部門(mén)、各單位從人、機、料、環(huán)、法等方面列出降本增效問(wèn)題清單，根據問(wèn)題清單查找降本增效項目，用統計分析掌握現狀，用數據計算效益，進(jìn)行打分考評，彌補差距，大賬算明，小賬算細，全員參與工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、回收復用、自制加工等挖潛增效，千方百計開(kāi)源節流、節支降耗，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化、最優(yōu)化。

　　“我們把各個(gè)科隊、班組降本增效的好思路、好做法整理匯總發(fā)布，以便啟發(fā)更多的創(chuàng )效智慧，提升我礦的經(jīng)營(yíng)管控能力”五陽(yáng)礦企管科科長(cháng)趙志宏信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

                               （文 張星）

責任編輯：王敏