郭莊煤業(yè)以集團公司安全1號文件精神為指引，圍繞“369”大安全管理體系為核心，突出問(wèn)題導向，開(kāi)拓創(chuàng )新思維，通過(guò)不斷實(shí)踐研究推出郭莊煤業(yè)“369”安全管理信息日報管理模式，此項創(chuàng )新榮獲集團公司“雙質(zhì)一平臺”安全管理創(chuàng )新獎項，為該公司礦井轉型升級發(fā)展夯實(shí)安全根基。

　　為加大對生產(chǎn)現場(chǎng)的管控，切實(shí)直觀(guān)反應出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而實(shí)現針對性的解決隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)，郭莊煤業(yè)經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐研究、拓展創(chuàng )新思維，推出“369”安全管理信息日報管理模式，制定信息管理日報表，下發(fā)到各生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)部室，然后進(jìn)行集中匯總，最后根據匯總情況進(jìn)行問(wèn)題整改和落實(shí)。

　　“369”安全管理信息日報管理日報表分為三大安全理念、六個(gè)系統安全、九個(gè)安全新提升三大板塊，以突出重點(diǎn)安全為抓手，以嚴格管控變化安全為中心，細化任務(wù)分解，嚴格執行責任落實(shí)。整個(gè)日報圍繞安全生產(chǎn)責任落實(shí)，大大小小分為幾十項內容，將“369”管理體系更加細化到日常生產(chǎn)中，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)與日常安全管理的無(wú)縫對接。如“變化安全”中分為當日變化執行情況匯總、當日施工計劃、分級管控項目?jì)热?。而當日施工計劃項包括工程概況及累計實(shí)施情況、部室到位情況、計劃完成日期等內容，分別用四種醒目的顏色標注出當日施工完成狀態(tài)；在“變化安全”分級管控中縱向分為當日計劃變化、可預測變化、突發(fā)變化、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，橫向分為變化內容、施工單位及進(jìn)展情況、未完成情況等，并以紅黃藍三色標注級別。如此更加直觀(guān)的反應出當日變化環(huán)節的狀態(tài)，實(shí)現精準把控現場(chǎng)問(wèn)題，從而制定出相應實(shí)施方案。

　　“369”安全管理信息日報管理模式，來(lái)源于長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，經(jīng)受住了時(shí)間的檢驗和日常生產(chǎn)的考驗。該管理模式運行以來(lái)，以其極強的實(shí)踐性、可操作性和適用性，對于預控各類(lèi)事故、變化環(huán)節，促進(jìn)礦井安全有序運行發(fā)揮了積極作用。

（文 李慧意）

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