春節臨近，為保證順利度過(guò)春節前后安全管理的薄弱期，余吾煤業(yè)通過(guò)壓實(shí)責任，找出安全“短板”，列出安全清單，實(shí)時(shí)監控，實(shí)行銷(xiāo)號管理。

　　該公司按照“責任全覆蓋，監管無(wú)空缺”要求，實(shí)施“網(wǎng)格定位、人員定責、任務(wù)定量、路線(xiàn)定向”，建立公司、科室、隊組、班組、崗位“五級五落實(shí)”的安全生產(chǎn)監督檢查機制，采取每周集中檢查，日常分組檢查，查出的問(wèn)題全部在早調會(huì )通報，并對典型問(wèn)題進(jìn)行分析，形成會(huì )議紀要，羅列出責任清單，按照整改時(shí)限逐一閉環(huán)管理。

　　嚴格落實(shí)安監員的職責，繼續實(shí)行走動(dòng)式安全檢查，嚴肅處罰“三違”，對現場(chǎng)發(fā)生的隱患、現場(chǎng)責令施工單位整改，對現場(chǎng)無(wú)法整改的危及人身安全的隱患，及時(shí)給予掛牌停止作業(yè)。開(kāi)展安全大檢查、專(zhuān)項檢查、零點(diǎn)夜查、班前會(huì )評比等活動(dòng)，做到檢查不斷線(xiàn)，確保礦井實(shí)現安全生產(chǎn)。加強現場(chǎng)零散工作的安全管理及臨時(shí)措施的落實(shí)工作，特別是一個(gè)施工地點(diǎn)多個(gè)隊交叉作業(yè)的安全措施落實(shí)，認真監督監檢查井下電火焊、火工品的使用管理工作。

　　該公司不僅抓好現場(chǎng)的安全管控，在安全“軟管理”方面，強化安全形勢任務(wù)教育，播放十類(lèi)安全不放心人視頻，利用班前會(huì )，區隊QQ群等，開(kāi)展安全教育，穩定職工思想，淡化節日氣氛。狠抓值班、跟班責任落實(shí)，不定期對各單位值班人員調度，加強安全不放心人排查，嚴防身體不適、思想活躍等不放心人員下井作業(yè)，針對春節留勤人員，全部開(kāi)展一次全面健康查體，從源頭杜絕不放心人入井。

（文 牛偉偉）

責任編輯：王敏