針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，王莊礦始終堅持以人為本的安全管理理念，堅持安全宣傳、隱患排查、技術(shù)培訓、反“三違”四到位，確保職工在生產(chǎn)現場(chǎng)不違章，不蠻干，努力從源頭控制事故發(fā)生。

　　針對礦井開(kāi)采不斷延深，井下地質(zhì)條件復雜，安全管理難度日漸增大的實(shí)際，王莊礦充分利用微信平臺、廣播、報紙、宣傳欄等宣傳工具，開(kāi)展安全知識講座專(zhuān)欄，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全事故教育》等安全常識，并對井下安全文化走廊和井上下各等候室內的安全宣傳牌板進(jìn)行了更新完善，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，時(shí)刻提醒職工遵章守紀，按章作業(yè)，做到安全宣傳到位。

　　針對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的管理，王莊礦進(jìn)一步嚴格礦、科隊、班組三級安全巡查，對檢查出的安全隱患，實(shí)行定價(jià)收購，并由跟班隊干現場(chǎng)簽字、安全員盯住處理，對重大隱患實(shí)行跟蹤掛牌督辦和整改銷(xiāo)號制度，努力做到隱患排查到位。

　　同時(shí)，根據各個(gè)時(shí)期不同的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)，王莊礦結合安全工作“三個(gè)百分百”達標競賽活動(dòng)，堅持每周由各隊組對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓、對規程措施進(jìn)行學(xué)習考試，鼓勵職工“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強本領(lǐng)、保安全”，全面規范職工崗位作業(yè)標準，嚴格推行“手指口述”安全確認操作法和“白國周班組管理法”，做到技術(shù)培訓到位，職工安全規范操作。

　　在加強“三違”人員的管理方面，王莊礦充分利用周二、五安全活動(dòng)日、崗前儀式，開(kāi)展“每天一個(gè)案例”、一句安全警示語(yǔ)活動(dòng)，告誡職工杜絕“三違”，遠離事故。同時(shí)在井口設置了警示臺，對“三違”人員的違章行為予以公示，以警示其他職工，做到反“三違”到位。

　　通過(guò)推行“四個(gè)到位”管理，有效控制了各類(lèi)人為的零打碎敲事故發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。

（文 楊武軍）

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