新年伊始，王莊礦從“小”處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴抓安全，通過(guò)開(kāi)展查找“小”隱患、征集“小”建議、學(xué)習“小”案例等“小題大做”活動(dòng)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　在剛剛過(guò)去的一年里，該礦緊緊圍繞“369”安全新體系構建目標，以安全生產(chǎn)標準化推行為契機，以隱患排查治理為抓手，面對新區8110超長(cháng)工作面投運，老區工作面進(jìn)一步減少的實(shí)際，該礦及時(shí)調整安全工作重心，通過(guò)堅持安全隱患排查治理不斷線(xiàn)，安全警示教育不松勁，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，在安全管理中嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管理安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的齊抓共管安全責任制，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班值班、“三走到三必到”“三必查三必問(wèn)”等安全責任制度，對安全隱患做到不姑息不放縱，第一時(shí)間進(jìn)行處理，保證安全生產(chǎn)。

　　同時(shí)為充分調動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，該礦開(kāi)通“小建議”征集平臺，鼓勵員工在生產(chǎn)中“多留心”班組、崗位中出現的生產(chǎn)、技術(shù)難題，“多動(dòng)腦筋”想出解決問(wèn)題的金點(diǎn)子、好辦法，并將職工提交的合理化建議進(jìn)行歸整、篩選和采納，對有價(jià)值的建議，每條以50-100元不等的價(jià)格進(jìn)行獎勵。各基層隊長(cháng)充分利用班前班后會(huì )進(jìn)行“小案例事故大討論大反思”教育活動(dòng)，發(fā)揮事故案例的警示作用，進(jìn)一步增強廣大干部職工的安全防范意識，讓有過(guò)“三違”人員和“安全不放心人員”講述違章經(jīng)歷和教訓，讓干部職工切身聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際查找問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的辦法，警醒大家遵規遵矩作業(yè)。通過(guò)交流，實(shí)現共勉，從而達到杜絕違章、減少事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　此外，該礦針對采區延深，作業(yè)地點(diǎn)遠，職工井下勞動(dòng)強度大的實(shí)際，這個(gè)礦將輔助運輸、安裝、回收作為安全管理的薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)，突出變化管理、短板管理，主管業(yè)務(wù)部門(mén)制定專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò )圖，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項會(huì )戰，嚴格按計劃施工，對變化環(huán)節、突發(fā)情況及時(shí)制定專(zhuān)項措施，并安排專(zhuān)人到薄弱環(huán)節和重點(diǎn)頭面進(jìn)行現場(chǎng)跟班,嚴格落實(shí)現場(chǎng)責任，確保工程質(zhì)量，為井下職工安全作業(yè)創(chuàng )造了良好環(huán)境，為全年安全事故“零”目標實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。                                

（文 矯治）

責任編輯：王敏