余吾煤業(yè)全方位創(chuàng )建溫馨和諧文明礦區環(huán)境，在公司各班組辦公區域推行定置管理制度，做到現場(chǎng)管理高效、優(yōu)質(zhì)、安全。

　　定置管理就是根據現場(chǎng)實(shí)際情況，把所需材料、設備及工作人員在時(shí)間和空間上確定一個(gè)明確的、規定的位置。在此基礎上，該公司安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，明確每個(gè)人的管理范圍及職責，以達到事事有人管。并對每一位置的管理制定詳細的考核細則，明確分工，明確責任，嚴抓責任落實(shí)。對每項工作都制定出標準，把物料的存放、運送、使用和作業(yè)工序進(jìn)行明確規定，達到事事有章可循。把定置管理與單位工作考核、活動(dòng)評比等有機結合起來(lái)，做到有考核，有獎罰。

　　同時(shí)，該公司針對工房現場(chǎng)環(huán)境，要求各個(gè)隊組認真解決以往“臟”“亂”“差”的問(wèn)題，在做好設備管理、服務(wù)好生產(chǎn)的同時(shí)，把所屬的過(guò)道、材料擺放區、休息室等關(guān)鍵區域進(jìn)行了細致的規劃，以高標準、高要求加大現場(chǎng)管理力度，力求取得更好的效果。各個(gè)隊組以地面整潔作為現場(chǎng)治理的重點(diǎn)，通過(guò)對值班室、辦公室進(jìn)行刷漆、物品歸納擺放、走廊過(guò)道及材料擺放區、死角的定時(shí)清掃，極大的改善了工作環(huán)境，干凈整潔的工作環(huán)境激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作效率。

（文 郭倩倩）

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