余吾煤業(yè)公司充分發(fā)揮安全獎勵正向引導作用，調動(dòng)員工參與安全管理積極性，主動(dòng)查隱患、消除隱患，形成全員查隱患，人人要安全、人人會(huì )安全、人人做安全的濃厚氛圍，構建了事故隱患排查治理長(cháng)效機制，防止事故發(fā)生。

　　余吾煤業(yè)公司成立以公司領(lǐng)導為組長(cháng)的事故隱患排查治理及隱患收購工作領(lǐng)導組，把事故隱患分類(lèi)分級，細化各業(yè)務(wù)科室管理人員隱患排查流程，要求各業(yè)務(wù)科室管理人員按規定在安全調度窗口填報事故隱患臺帳，每人下井填報的事故隱患不少于3條；定點(diǎn)跟班時(shí)，一人一個(gè)地方跟班時(shí)，事故隱患條數不少于3條/人。多人同一地點(diǎn)跟班時(shí)，事故隱患條數不少于1條/人。各業(yè)務(wù)科室或安監處錄入《余吾煤業(yè)公司事故隱患排查信息系統》事故隱患，進(jìn)入事故隱患排查流程，并按照“五定”進(jìn)行整改。

　　在事故隱患治理方面，該公司按照 責任、措施、資金、時(shí)限、預案“五落實(shí)”要求。對未按規定時(shí)間整改完成或整改質(zhì)量較差、效果不好的事故隱患，提級督辦。掛牌督辦重大事故隱患治理，由上級監管部門(mén)確定督辦單位與督辦人。負責隱患收集、收購隱患申報的受理、建立記錄臺帳；初步評定隱患類(lèi)別、級別，確定隱患收購價(jià)格，對初步確定收購的隱患編制報表，報公司隱患領(lǐng)導組成員審核認定，對所收購隱患進(jìn)行現場(chǎng)核查確認，對收購隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，每周進(jìn)行一次通報，對避免重大事故收購的隱患實(shí)施獎勵，對不按照“五定”整改的單位作出通報批評和懲罰。截止目前，該公司自查隱患38條已經(jīng)全部整改。

（文 武越）

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