今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司通過(guò)加強材料、配件的回收利用，加強隊組生產(chǎn)組織和檢修，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，通過(guò)“四個(gè)強化”盡可能降低生產(chǎn)成本投入，確保設備、配件、材料費用投入都達到最佳狀態(tài)，確保礦井集約高效生產(chǎn)。

　　強化思想宣傳。該公司大力宣傳“人人精打細算，個(gè)個(gè)當家理財”的經(jīng)營(yíng)理念，深入開(kāi)展挖潛堵漏、節支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好兩巷抽采設備回收工作和修舊利廢工作，杜絕工作面跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生；嚴格材料“交舊領(lǐng)新”制度，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用進(jìn)行全方位監控，形成時(shí)時(shí)處處堵漏洞，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)格局，將成本管控落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節。

　　強化設備檢修。該公司要求基層隊組嚴格按檢修程序卡作業(yè)，做好日檢、旬檢、月檢工作，保證設備正常運轉，不僅有效降低了配件費用，而且減少了設備故障，提高了生產(chǎn)作業(yè)效率。

　　強化生產(chǎn)組織。該公司嚴抓綜采工作面工程質(zhì)量標準化，保證工作面大溜、支架直線(xiàn)，同時(shí)克服頂板破碎嚴重、壓力大的困難，加強工作面頂板管理，避免了冒頂、大面積片幫事故的發(fā)生，保證了綜采隊組每個(gè)圓班至少4.5刀煤。

　　細化回收管理。在回收材料過(guò)程中，該公司加強綜采工作面端頭尾老塘管理，保證單體柱、π型梁盡可能100%回收，同時(shí)把變形不嚴重的工字鋼重復利用，降低了生產(chǎn)材料消耗。對廢舊設備、配件、工器具進(jìn)行定點(diǎn)存放，統一裝車(chē)上井，避免了丟失、遺啟等情況，保證了回收率。

（文 楊利軍 王小鵬）

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