十二月是完成安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的攻堅階段，余吾煤業(yè)堅持安全教育不放松、現場(chǎng)管理無(wú)漏洞、機電設備無(wú)故障、成本管控不松懈，確保完成全年各項任務(wù)指標。

　　加強安全教育。該公司各隊組堅持執行崗前儀式，在班前會(huì )上認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，認真總結上班生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，制定當班解決方案；深入開(kāi)展事故案例分析教育，在潛移默化中增強員工的安全意識、責任意識，保障年尾的安全生產(chǎn)。

　　加強現場(chǎng)管理。同時(shí)，該公司針對N1101工作面瓦斯含量高、頂板破碎的實(shí)際，嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的工程質(zhì)量和正規循環(huán)作業(yè)制度，要求現場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)班組認真抓好割煤過(guò)程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節；加強上崗干部的現場(chǎng)管理，上崗干部堅持與員工同上同下盯在現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

　　加強頂板管理。該公司要求現場(chǎng)作業(yè)人員嚴格執行“先支護后生產(chǎn)”的頂板管理制度，加強兩個(gè)端頭的支護，工作面支架保證接頂嚴實(shí)，嚴防頂板事故。

　　加強設備管理。該公司認真落實(shí)機電設備承包責任制，對工作面的所有機電設備層層分解，落實(shí)到人，包機到位，增強員工的責任意識；嚴格落實(shí)機電設備“四檢制”，把好檢修環(huán)節質(zhì)量關(guān)，努力提高開(kāi)機率，促進(jìn)工作面回采進(jìn)度；要求機電檢修人員不定時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，保證設備正常運轉，為2017年全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供有力保障。

（文 王小鵬 楊利軍）

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